互聯(lián)網(wǎng)營銷ppt(互聯(lián)網(wǎng)營銷PPT)

如果自己做的是互聯(lián)網(wǎng),而老板沒有互聯(lián)網(wǎng)思維怎么辦

老板對于市場的判斷和眼光還是有的，所以調(diào)整好心態(tài)。

然后就看你和老板了，現(xiàn)在有些老板會虛心學習，去轉(zhuǎn)變，那皆大歡喜。

但是有些老板不愿意或者嘴上說要多借助互聯(lián)網(wǎng)思維其實不這么做，那只能你去改變了。對于這種老板，千萬不要試圖說服他，或者委婉的教育他，99.9%都是沒有的。你能受到了就留下， 否則，你懂得。

營銷策劃書的大概框架是什么？

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，網(wǎng)絡營銷也取得快速發(fā)展，如何在競爭激烈的網(wǎng)絡營銷中搶占市場，贏得先機，更主要是挖掘出網(wǎng)絡營銷的核心。維尼弗營銷認為在網(wǎng)絡營銷中，核心是定位。企業(yè)明確定位，才能在開展網(wǎng)絡營銷的過程中順利的把網(wǎng)站的建設、推廣手段和運營系統(tǒng)執(zhí)行起來，企業(yè)的網(wǎng)絡營銷要圍繞定位去進行。那么具體的網(wǎng)絡營銷策劃的方案框架該如何制定?具體來講，在每份正式的方案中，都會有這樣一些內(nèi)容模塊。第一部分：行業(yè)分析，涉及行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)的市場容量、競爭品牌與競爭格局、行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特征、行業(yè)趨勢。第二部分：品牌現(xiàn)狀分析，涉及企業(yè)的品牌口號、文化、品牌知名度、網(wǎng)絡口碑、企業(yè)獲得的榮譽認證、外部評價等;企業(yè)產(chǎn)品線、主推產(chǎn)品、更新產(chǎn)品等;主要技術與產(chǎn)品核心賣點;企業(yè)品牌的網(wǎng)絡媒體報道頻次與報道量、網(wǎng)絡曝光量、百度指數(shù)表現(xiàn)、重要關鍵詞的搜索表現(xiàn)等;與同行的比較等。第三部分：消費者分析，涉及消費者( 目標受眾)構(gòu)成，如年齡、性別、職業(yè)、收入、地域分布等;網(wǎng)絡信息獲取的習慣和渠道;網(wǎng)絡購物習慣等。第四部分：問題診斷與解決思路規(guī)劃，這部分主要是根據(jù)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷上面臨的問題，高度概括，同時針對這些問題提出解決思路，直奔主題，招招命中。第五部分：解決方案，這個就是提出我們的解決辦法，采用哪些方式解決問題，彌補與行業(yè)的差距，或者說通過什么方式領先同行，一般由創(chuàng)意策略、內(nèi)容策略、媒介策略、項目排期、執(zhí)行監(jiān)控、效果評估、項目預算、危機處理構(gòu)成。不過，方案的形式還得看項目的大小，如果只是季度或者小型的網(wǎng)絡公關傳播方案，大多數(shù)情況下不用像上面那樣做得那么復雜，只需要對目標受眾進行分析后，就可以拿出進入到創(chuàng)意、內(nèi)容、媒介策略的方案。往往是一些額度較大、執(zhí)行周期較長、合作內(nèi)容比較廣泛、合作要求較高的項目，或者說是企業(yè)自身內(nèi)部對網(wǎng)絡營銷進行了一定規(guī)模的投入，那么，就需要更高更全面的去分析策劃方案，方案涉及到的細節(jié)會非常多，多數(shù)會做成PPT文件。