互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例視頻教程,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷視頻講課

互聯(lián)網(wǎng)社群營(yíng)銷有哪些經(jīng)典案例？

比如羅輯思維。羅振宇先是用死磕自己吸引用戶（比如必須是60秒語(yǔ)言、有種有料有趣的視頻），再用人格魅力體連接會(huì)員（比如他一直強(qiáng)調(diào)的U盤化生存），最后整合會(huì)員力量拓展邊界（比如會(huì)員體系、微商城、羅友會(huì)等），最終形成了目前影響力最大的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)社群。

比如大熊會(huì)。著名自媒體人萬(wàn)能的大熊經(jīng)常通過(guò)文章、培帆孫訓(xùn)將朋友圈、微博、QQ空間等營(yíng)銷模式和技巧系統(tǒng)化進(jìn)行普及，獲得了大批的追隨者，于是順勢(shì)成立的自媒體社群組織大熊會(huì)，旨在幫助成員打造自己的品牌和產(chǎn)品，互助實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)業(yè)。2014年12月31日在武漢舉辦大熊會(huì)年會(huì)，微博、百度、京東、樂(lè)視等多家上市公司到場(chǎng)支持，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的社會(huì)化營(yíng)銷社群。

比如秋葉PPT?！昂颓锶~一起學(xué)PPT”系列課程上線一年半，學(xué)員已超過(guò)25000人，組成了數(shù)量眾多的學(xué)員社群，除了常規(guī)的PPT答疑、指導(dǎo)，每周邀請(qǐng)各領(lǐng)域達(dá)人在線做干貨分享，而且學(xué)員通過(guò)自己的學(xué)習(xí)獲得的技能還可以通過(guò)完成讀書筆記等項(xiàng)目為自己賺回學(xué)費(fèi)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)目前最大的職場(chǎng)技能學(xué)習(xí)成長(zhǎng)社群。

楊勃在2005年搭建豆瓣網(wǎng)，讓很多興趣愛(ài)好一致的人找到了組織，豆瓣開(kāi)始病毒式擴(kuò)張，在最初的那段時(shí)間里，作為豆瓣創(chuàng)始人的楊勃威影響力很大，尤其在豆瓣內(nèi)有相當(dāng)多的追漏轎雀崇者，但他很早就制定了“最核心的內(nèi)返早容是圍繞個(gè)人產(chǎn)生的”的原則與“去中心化”的戰(zhàn)略，從06年開(kāi)始豆瓣的規(guī)模每年都增長(zhǎng)四倍，興趣社區(qū)越來(lái)越多元化，現(xiàn)在提起楊勃，豆瓣用戶有多少知道的？去中心化是做到了，但豆瓣的繁榮始終沒(méi)有突破社區(qū)運(yùn)營(yíng)、建立屬于豆瓣玩家的社群互動(dòng)機(jī)制，移動(dòng)端的遲緩反應(yīng)讓豆瓣錯(cuò)過(guò)很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)，本質(zhì)上還是偏論壇模式。

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互聯(lián)網(wǎng)思維的十大營(yíng)銷經(jīng)典案例(2)

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例 6、關(guān)鍵詞：褚橙，本來(lái)生活網(wǎng)

從2012年開(kāi)始，生鮮電商逐漸成為電商領(lǐng)域的新 熱點(diǎn) 。去年策劃“褚橙進(jìn)京”的生鮮電商本來(lái)生活網(wǎng)今年仍然在進(jìn)行它的褚橙“爆款”營(yíng)銷。本來(lái)生活的褚橙營(yíng)銷走了幽默營(yíng)銷路線。在預(yù)售期內(nèi)，本來(lái)生活網(wǎng)站上就推出一系列青春版?zhèn)€性化包裝，那些上印“母后，記得一顆給阿瑪”、“雖然你很努力，但你的成功，主要靠天賦”、“謝謝你，讓我站著把錢掙了”、“我很好，你也保重”等幽默溫馨話語(yǔ)的包裝箱，推出沒(méi)多久就在本來(lái)生活網(wǎng)上顯示“售罄”，可見(jiàn)其受歡迎程度。

本來(lái)生活網(wǎng)這一系列個(gè)性化包好橡裝，除了非常吸引眼球，也讓人為”中國(guó)營(yíng)銷界玩得起幽默”感到欣慰。畢竟，在這個(gè)人艱不拆的社會(huì)里，能讓中國(guó)人會(huì)心一笑的幽默還是太少了。

當(dāng)然，光靠營(yíng)銷手段打響品牌并不是本來(lái)生活網(wǎng)大肆追崇的重點(diǎn)，本來(lái)生活始終堅(jiān)信優(yōu)質(zhì)的食材是會(huì)說(shuō)話的，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)保證最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，以食品本身的價(jià)值和媒介作用，足夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

點(diǎn)評(píng)：從電商的品牌營(yíng)銷的角度，本來(lái)生活是選擇了一個(gè)有爆點(diǎn)的產(chǎn)品，也就是電商比較常說(shuō)的“爆款”產(chǎn)品，通過(guò)一個(gè)爆款產(chǎn)品的炒作同時(shí)提升電商平臺(tái)的影響力。一個(gè)品牌在不是大眾皆知或者品牌基礎(chǔ)還比較薄弱的背景下，要在互聯(lián)網(wǎng)上建立品牌知名度，必須要有一個(gè)爆款產(chǎn)品來(lái)作為主打，并利用爆款產(chǎn)品和品牌的捆綁營(yíng)銷來(lái)達(dá)成實(shí)效目標(biāo)。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例 7、關(guān)鍵詞：星巴克，中信，9分享兌

不知是出于什么誤會(huì)，在不少消費(fèi)者眼中，星巴克成了咖啡中的“高富帥”，甚至在央視記者眼里，星巴克的“暴利”比房地產(chǎn)的“暴利”還要值得被批判。

在國(guó)慶期間成功地策劃了愛(ài)國(guó)選題后，央視痛批星巴克似乎是將愛(ài)國(guó)情懷落實(shí)為行為的一個(gè)典型案例。報(bào)道以北京星巴克為例：咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元=4.6元，每杯354毫升的星巴克拿鐵物料成本不足5元，國(guó)內(nèi)售價(jià)27元。相比之下，同樣的一杯咖啡，倫敦售價(jià)是24.25元、芝加哥售價(jià)是19.98元、孟買的售價(jià)則只有14.6元。

盡管時(shí)不時(shí)被拋到風(fēng)頭浪尖，但星巴克始終都以一種安靜不失淡定的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾的視線。在這種淡定姿態(tài)的背后，有著與各大“土豪”的穩(wěn)固合作，中信的9分享兌就是一個(gè)很好的例子。9個(gè)積分就能免費(fèi)喝一杯星巴克，這無(wú)疑讓星巴克面對(duì)“暴利”的指控底氣十足。

點(diǎn)評(píng)：這個(gè)案例在線友旁旁上并不算出名，但其線下參與人數(shù)已高達(dá)數(shù)百萬(wàn)人次，累計(jì)兌換權(quán)益超過(guò)三百萬(wàn)個(gè)。從2012年起中信就開(kāi)始累積客戶，在與高端商戶合作方面不斷發(fā)力，穩(wěn)住老客戶的同時(shí)也吸引了不少新客戶，并且在一定程度上讓合作雙方都沉淀了活動(dòng)品牌，讓星巴克在風(fēng)頭浪尖也能以一個(gè)優(yōu)雅的姿態(tài)出現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例 8、關(guān)鍵詞：可口可樂(lè)，個(gè)性定制

2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營(yíng)銷動(dòng)作，可口可樂(lè)在中國(guó)推出可口可樂(lè)昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂(lè)瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂(lè)，與你的_________?！边@些昵稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文化，使廣大網(wǎng)民喜聞樂(lè)見(jiàn)，于是幾乎所有喜歡可口可樂(lè)的人都開(kāi)始去尋找專屬于自己的可樂(lè)。

點(diǎn)評(píng)：可口可樂(lè)昵稱瓶的成功顯示了線上線下整合營(yíng)銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網(wǎng)友在線下參與購(gòu)買屬于自己昵稱的可樂(lè)，然后再到社交媒體上討論，這一連貫過(guò)程使得品牌實(shí)現(xiàn)了立體式傳播。當(dāng)然，作為一個(gè)獲得了2013年艾菲獎(jiǎng)全場(chǎng)大獎(jiǎng)的創(chuàng)意，可口可樂(lè)昵稱瓶更重要的意義在于——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是Campaign的配合者，也可以成為Campaign的核心。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例 9、關(guān)鍵詞：小米，饑餓營(yíng)銷

說(shuō)起小米，大家一定不會(huì)陌生。簡(jiǎn)單補(bǔ)充一下背景知識(shí)：小米公司是2010年4月份成立的年輕公司，他的第一款手機(jī)是2011年8月發(fā)布的。創(chuàng)業(yè)不到4年時(shí)間，年銷售額做到280億元人民幣，公司估值已超過(guò)100億美元。更令人不解的是，小米幾乎“零投入啟伏”的營(yíng)銷模式，通過(guò)論壇、微博、微信等社會(huì)化營(yíng)銷模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。

小米創(chuàng)業(yè)不到4年，在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨(dú)特的理論。比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老板是小餐館的老板，因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶都是朋友。再比如互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快。再比如，不計(jì)成本地做最好產(chǎn)品，讓用戶尖叫。

點(diǎn)評(píng)：也正是通過(guò)種種顛覆，小米成立不到4年，以獨(dú)特的模式換來(lái)年銷售額280億元的奇跡。小米模式是一個(gè)漸漸形成的過(guò)程，或許還有更多的顛覆發(fā)生。所幸小米在飛速發(fā)展中保持著冷靜，黎萬(wàn)強(qiáng)坦言：“我們現(xiàn)在的挑戰(zhàn)就是要保持清醒，控制欲望，控制節(jié)奏?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例 10、關(guān)鍵詞：三只松鼠，顛覆傳統(tǒng)

“三只松鼠”是由安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司于2012年強(qiáng)力推出的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過(guò)度加工。僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅(jiān)果行業(yè)躍居第一名，花茶行業(yè)躍居前十名，發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國(guó)電子商務(wù)歷史上的一個(gè)奇跡。

在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個(gè)多月的“三只松鼠”當(dāng)日成交近800萬(wàn)元，一舉奪得堅(jiān)果零食類目冠軍寶座，并且成功在約定時(shí)間內(nèi)發(fā)完10萬(wàn)筆訂單，創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)食品歷史突破。2013年1月份單月業(yè)績(jī)突破2000萬(wàn)元，輕松躍居堅(jiān)果行業(yè)全網(wǎng)第一。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)極大縮短了廠商和消費(fèi)者的距離與環(huán)節(jié)，三只松鼠定位于做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗(yàn)的第一品牌”，產(chǎn)品體驗(yàn)是顧客體驗(yàn)的核心，互聯(lián)網(wǎng)的速度可以讓產(chǎn)品更新鮮、更快到達(dá)，這就是“三只松鼠”堅(jiān)持做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗(yàn)的第一品牌”和“只做互聯(lián)網(wǎng)銷售”的原因。

點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)企業(yè)被顛覆的真正原因是什么?三只松鼠創(chuàng)始人章燎原認(rèn)為，線下好一點(diǎn)的企業(yè)，在網(wǎng)上評(píng)分反而最低，它們不受歡迎是因?yàn)楦静涣私庥脩?，這是傳統(tǒng)企業(yè)被顛覆的原因，但不要低估這些對(duì)手，2014年會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的集體上線，這會(huì)對(duì)純粹的互聯(lián)網(wǎng)品牌會(huì)形成真正的挑戰(zhàn)。

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互聯(lián)網(wǎng)社群營(yíng)銷有哪些經(jīng)典案例

首先我們先來(lái)分析一下市場(chǎng)營(yíng)銷究竟是怎樣的意思，市場(chǎng)營(yíng)銷其實(shí)是為了企業(yè)雀磨實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)從而進(jìn)行的一系列的分析，計(jì)劃，執(zhí)行與控制的一系列的管理過(guò)程。

之后他們就會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)定位，市場(chǎng)定位主要的目的其實(shí)就是為頃碼斗了給本企業(yè)定形象。這就好像是通過(guò)運(yùn)營(yíng)我們聽(tīng)到騰訊，第一個(gè)聯(lián)想到的自然就是社模穗交網(wǎng)站。通過(guò)這類方法能夠準(zhǔn)確的為企業(yè)的品牌，產(chǎn)品樹(shù)立一定的特色，這就好像是你已經(jīng)告訴人們你的嘴角有一顆痣，當(dāng)別人看到嘴角有痣自然而言的也就會(huì)想到你。

經(jīng)過(guò)此類方法，我們?cè)儆檬袌?chǎng)營(yíng)銷的四個(gè)維度，深度寬度粘度等等，更加能夠把握我們所需要的是什么，從而分析。比如騰訊QQ，里面的視頻通話就是電話的一個(gè)延伸。這就是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的經(jīng)典案例。

八大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功案例

經(jīng)典案例深刻地影響著我們，也頗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。正可謂百花齊放，創(chuàng)意滿天飛，下面我給大家分享八大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功案例，希望你能滿意。

案例一：天貓?zhí)K寧撕逼大戰(zhàn)——媽媽再打我一次

“媽媽再打我一次”是2013年12月網(wǎng)絡(luò)走紅的一組媽媽打女兒耳光和母女間對(duì)話的四格漫畫圖片，其名字取自于臺(tái)灣電影《媽媽再愛(ài)我一次》。在雙十一期間，被蘇寧易購(gòu)取材改成“媽媽再打我一次”的廣告“TM的雙十一你該多一個(gè)選擇”。不得不說(shuō)，這次的廣告非常有針對(duì)性，用天貓的紅對(duì)比蘇寧易購(gòu)的藍(lán)，既有嘲諷又有真相，大家“其樂(lè)融融”，不知道馬云看了這個(gè)廣告圖作何感想啊。后來(lái)被網(wǎng)友傳出了回扇版，果然吵吵不過(guò)癮，真的是要?jiǎng)悠鹗謥?lái)啊。引發(fā)網(wǎng)友大量轉(zhuǎn)發(fā)和圍觀熱議。

案例二：百度——線下事件線上營(yíng)銷：“Hi，約嗎?”

今年九月，在西半球的iPhone6以“比更大還更大”的姿態(tài)刷屏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，東半球的百度輸入法也首度打出了“更懂你的表達(dá)，以及你的iPhone”的概念，掀起了一場(chǎng)“懂你”風(fēng)潮。連全民老公王思聰也加入其中，發(fā)微博力挺百度，因此百度輸入法又被稱為“王思聰同款輸入法”。同時(shí)，百度輸入法iPhone版還作為中國(guó)第一個(gè)亮相紐約時(shí)代廣場(chǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品， 其面向全球華人邀約的線下廣告文案：“Hi，約嗎?”一時(shí)成為10月份流行一時(shí)的網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，并引發(fā)大量網(wǎng)友的熱議和跟風(fēng)熱潮。百度輸入法利用紐約時(shí)代廣場(chǎng)廣告的線下事件，營(yíng)造線上營(yíng)銷的案例，還得到1號(hào)店等諸多以營(yíng)銷見(jiàn)長(zhǎng)的企業(yè)跟風(fēng)模仿，可謂2014年非常搶眼的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷事件。

案例三：褚橙——一顆互聯(lián)網(wǎng)的橙子

本來(lái)禪則生活網(wǎng)的創(chuàng)立者均曾經(jīng)是《南方周末》、《南方都市報(bào)》、《新京報(bào)》、網(wǎng)易等媒體的創(chuàng)業(yè)者。媒體人轉(zhuǎn)型仍深諳媒體之道。本網(wǎng)曾主導(dǎo)了“回家吃飯”等熱門社會(huì)話題之后，“褚橙”則是使本網(wǎng)更上一階的階梯。三大運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)1：禇橙禇時(shí)健種的冰糖橙。人生總有起落，精神終可傳承。這句話在網(wǎng)上傳播非常廣泛。然后用一些數(shù)字來(lái)概括禇老：85年跌宕人生，75歲再次創(chuàng)業(yè)，耕耘十載，結(jié)出24000萬(wàn)累累橙果。關(guān)鍵點(diǎn)2：個(gè)性化包裝此外，把包裝作為核心傳播的素材，并且，包裝上帶著LOGO，圖文被轉(zhuǎn)發(fā)皮困，LOGO一目了然。關(guān)鍵點(diǎn)3：10大青年勵(lì)志微視頻。后續(xù)又出效果：褚橙柳桃潘蘋果。幾番營(yíng)銷過(guò)后，生活網(wǎng)已經(jīng)在全國(guó)100個(gè)城市擁有注冊(cè)用戶幾百萬(wàn)，均是收入較高、素質(zhì)高的文化界、白領(lǐng)人士和家庭用戶，年齡層28-35歲，女性占55%。

案例四：滴滴打車——有錢任性

微信的滴滴打車投入10億巨額補(bǔ)貼打起營(yíng)銷戰(zhàn)，眾多中小規(guī)模的打車軟件紛紛落馬。滴滴打車與微信支付合作已經(jīng)啟動(dòng)第三輪營(yíng)銷，不僅將立減的金額從5元漲回到了10元，并推出了新用戶首單立減15元的優(yōu)惠，而且在今年的情人節(jié)、感恩節(jié)等節(jié)日里發(fā)出大數(shù)量紅包，后又推出“四個(gè)小伙伴三個(gè)用滴滴”等一系列營(yíng)銷手段。著實(shí)實(shí)惠了價(jià)格戰(zhàn)中的乘客和司機(jī)，用戶活躍度高居不下。

案例五：辛巴達(dá)拯救仌族——7天7夜極致直播

雙11后，微博賬號(hào)@我是騎行家發(fā)出了一封辭職信，聲情并茂的表達(dá)了下定決心轉(zhuǎn)換人生跑道，辭去天貓商城運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一職，并闡述了電商運(yùn)營(yíng)的艱辛無(wú)奈，使公眾的關(guān)注點(diǎn)迅速聚集在了這個(gè)備受庫(kù)存壓力大、量小沒(méi)廠、訂單延期等諸多難題折磨的電商群體，引發(fā)電商人共鳴，網(wǎng)友并為其命名“仌族”。其實(shí)，這是辛巴達(dá)服裝小快生產(chǎn)營(yíng)造的一系列事件營(yíng)銷，從辭職信到北京世貿(mào)天階情侶仌舉牌求拯救活動(dòng)等等?！皝曌濉避f紅后，其借勢(shì)在微博發(fā)起了辛巴達(dá)“7天7夜爆款挑戰(zhàn)賽”，并承諾被隨機(jī)選中的7位幸運(yùn)賣家免費(fèi)體驗(yàn)3天打版，7天生產(chǎn)50件服裝的極致生產(chǎn)新模式。顛覆傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈的決心可見(jiàn)一斑。該活動(dòng)吸引了近1000位服裝電商賣家參加報(bào)名，值得稱贊的是此次辛巴達(dá)采用全程官方網(wǎng)站、官方微博和微信公眾賬號(hào)同步直播形式，公開(kāi)、透明化服裝生產(chǎn)過(guò)程，得到大量媒體和網(wǎng)友的一致好評(píng)。從仌族鋪墊到辛巴達(dá)出現(xiàn)，線上打造新族群，博同情、引共鳴，線下情侶仌站街舉牌求拯救，線上線下相呼應(yīng)，輿論到達(dá)巔峰之時(shí)話鋒一轉(zhuǎn)托舉出辛巴達(dá)服裝小快生產(chǎn)，將仌族圍觀流量燃襲念悉數(shù)導(dǎo)入辛巴達(dá)爆款挑戰(zhàn)賽，這背后營(yíng)銷手段接連精密值得細(xì)細(xì)品味。

案例六：魅族MX4——一次非典型營(yíng)銷

魅族變了。一改以前營(yíng)銷的弱勢(shì)，以“自黑”的營(yíng)銷路數(shù)拿到了當(dāng)日百度搜索風(fēng)云榜 Top1。在微博平臺(tái)，魅族科技#2014魅族新品發(fā)布會(huì)#、#魅族MX4#兩大話題累計(jì)7億閱讀量。發(fā)布會(huì)開(kāi)始僅40分鐘，兩個(gè)話題就成功占據(jù)微博話題排行榜榜首，包攬綜合熱搜榜冠亞軍。魅族首次在百度貼吧直播的新品發(fā)布會(huì)，當(dāng)天僅圖文直播貼已獲得超過(guò)862萬(wàn)關(guān)注量。從預(yù)熱時(shí)的懸念營(yíng)銷，到發(fā)布會(huì)全程不忘對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖苦揶揄，“自黑”、“制造負(fù)面輿論”的做法當(dāng)然并非魅族首創(chuàng)，魅族的非典型在于其將自黑和負(fù)面當(dāng)作重要武器來(lái)用，并通過(guò)對(duì)信息、時(shí)間點(diǎn)和尺度的良好拿捏，贏得了足量關(guān)注，并最終取得良好效果。

案例七：小米——“神文案”

小米在產(chǎn)品的文案策劃和畫面表達(dá)上有兩個(gè)要求：一要直接，講大白話，讓用戶一聽(tīng)就明白;二要切中要害，可感知，能打動(dòng)用戶。三個(gè)經(jīng)典案例：“小米手機(jī)就是快”、“小米活塞耳機(jī)”和“小米移動(dòng)電源，10400毫安時(shí)，69元”。廣告的信息輸出是需要編碼的，到消費(fèi)者那里需要解碼，然后中間會(huì)有干擾和耗損，所以最有效的是編碼簡(jiǎn)單，解碼直接，保真度最高。

案例八：阿里巴巴——一堂社會(huì)化營(yíng)銷課

阿里巴巴上市前，不論《阿里巴巴上市路演宣傳片》在微信中的傳播分分鐘破10萬(wàn)閱讀量，還是馬云用一口流利的英語(yǔ)告訴大家阿里巴巴是什么，都不出意外的博得一片滿堂喝彩。另外還有《阿里巴巴美國(guó)路演PPT》和《阿里致投資者的信說(shuō)了啥?》這樣的內(nèi)容從“探秘”、“內(nèi)幕”的角度展開(kāi)，吸引力還是有的，你看到會(huì)不會(huì)看看阿里到底說(shuō)了什么呢?這就是在上市過(guò)程中的重要傳播節(jié)點(diǎn)。簡(jiǎn)單總結(jié)如下：首先，明暗線傳播互補(bǔ);另外，注重關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖;最后，注意傳播調(diào)性。

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