互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)業(yè)市場分析,互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)業(yè)市場分析怎么寫

網(wǎng)絡(luò)新媒體營銷成功案例分析

科學(xué)的案例分析可以幫助企業(yè)及時掌握市場信息,提高經(jīng)營管理水平,在競爭中占據(jù)有利地位。那么下面是我整理的網(wǎng)絡(luò)新媒體營銷成功案例分析，希望能夠有所幫助。

網(wǎng)絡(luò)新媒體營銷成功案例分析一

飾品網(wǎng)絡(luò)營銷：Mbo_音樂盒的成長歷程

Mbo_音樂盒的歷史并不復(fù)雜，甚至可以用平淡來形容，只是一個普通的網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)業(yè) 故事 。

Mbo_音樂盒韓國飾品店最初成立于2002年，在那個網(wǎng)絡(luò)購物剛剛開始的年代，店主田依雯通過銷售一些自己的閑置物品，漸漸發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)銷售的商機(jī)。于是，一個網(wǎng)絡(luò)飾品品牌ldquo;Mbo_音樂盒rdquo;誕生了。

普通的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)故事

店主田依雯讀大三時，開始在網(wǎng)絡(luò)購物平臺ldquo;易趣rdquo;上賣東西。由于做得很有起色， 畢業(yè) 后她索性全職投入。隨著生意越來越忙，丈夫石先生也干脆辭了工作來幫她。

從最初的53元啟動資金，到第一張自己拍攝的飾品照片，到第一個自己設(shè)計(jì)的商品頁面，Mbo_完全是由店主ldquo;盒子rdquo;mdash;mdash;田依雯自己一個人完成。不同風(fēng)格、親民價格、來自韓國的時尚飾品，讓Mbo_漸漸在網(wǎng)絡(luò)上有了第一批自己的客戶，雇傭了第一個員工。Mbo_完成了第一次從純粹個人的小店，逐漸蛻變成了有獨(dú)立工作室的網(wǎng)店。

2005年Mbo_被高速發(fā)展的ldquo;淘寶rdquo;所吸引，在淘寶上注冊了自己的第一家店：musicbo_。更多的競爭對手、越來越多的模仿者、更低的產(chǎn)品價格，讓Mbo_深深體會到了市場的殘酷。然而，淘寶本身就像一個不斷進(jìn)化的機(jī)器，在淘寶不斷的自衫明絕我升級中，Mbo_也領(lǐng)悟到了應(yīng)變的策略。于是，Mbo_開始尋找自己的特色，定位自己的目標(biāo)客戶群，并一直堅(jiān)持走了下來。最終，Mbo_在淘寶上成功的生存了下來，并且茁壯成長。

在田依雯和丈夫的精心打理下，網(wǎng)店的生意做得更是有聲有色。從開始的銷售別人的產(chǎn)品，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始銷售自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。2008年，Mbo_成立公司，注冊自己的商標(biāo)并成功加入淘寶商城，目前現(xiàn)在已經(jīng)成為年銷售額幾百萬元，十幾個人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，成長為一個真正的網(wǎng)絡(luò)品牌。

不過，田依雯坦言，周圍有很多比他們大10倍的網(wǎng)絡(luò)賣家，而他們則ldquo;發(fā)展得不快，不過還算穩(wěn)定rdquo;。

但在發(fā)展過程中，田依雯也有了自己的目標(biāo)：Mbo_音樂盒要做一流的網(wǎng)絡(luò)飾品銷售品牌。ldquo;我們做的不僅是銷售產(chǎn)品，而是希望可以通過淘寶這個平臺打造出一個真正的飾品品牌，買家是因?yàn)橄矚gMbo_品牌而來購買，而不是因?yàn)閮r格便宜而來購買。在Mbo_，買家不僅或姿是買產(chǎn)品，而且更能享受到我們更多的服務(wù)，只有這樣，一個公司才能長久生存下去。rdquo;田依雯認(rèn)為，淘寶就像一個孵化器，不僅孵化出了很多個人賣家，而且還孵化出了像Mbo_一樣的擁有自己品牌的網(wǎng)絡(luò)銷售公司。

丈夫石先生則說，三年內(nèi)的目標(biāo)是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店，走立體網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展道路，長遠(yuǎn)之計(jì)則是希望能將自己的品牌推廣開?？傊?，先活下來，再考慮如何活的更好，繼而建立自己的品牌。夫妻倆都明白，建立品牌是一個長期的過程。

搭順風(fēng)車的網(wǎng)絡(luò)品牌

然而，一次偶爾的活動，讓田依雯夫婦發(fā)現(xiàn)，借助網(wǎng)絡(luò)的力量，建立網(wǎng)絡(luò)品牌也許沒有想象的那么困難。

當(dāng)時，淘寶搞了一個ldquo;最值得 收藏 的101家店鋪rdquo;活動，Mbo_音樂盒并不知道已被網(wǎng)友主動推舉上了名單，可店鋪的銷量在短期內(nèi)一下子翻了5倍。田依雯問客戶，ldquo;怎么看到我們家商品的rdquo;，沒想到客戶說，是在淘寶的活動頁面上看到的。就是從那個時候，他們充分領(lǐng)略到了網(wǎng)絡(luò)平臺的推廣具有多么大的作用。

其實(shí)，最初創(chuàng)業(yè)時，Mbo_音樂盒并沒有很注意自己的品牌。但后來他們發(fā)現(xiàn)，客戶群很穩(wěn)定，老客戶的重復(fù)購買率很高，逐漸有了ldquo;品牌rdquo;意識。這期間，兩個人也曾經(jīng)嘗試做過其他產(chǎn)品，但都放棄了，ldquo;因?yàn)槟銜l(fā)現(xiàn)，別人賣得好不一定你能賣得好。其實(shí)每一行都需要時間和 經(jīng)驗(yàn) 的積累，而且飾品行業(yè)的市場其實(shí)很大，而我們只能做很小的一部分。rdquo;田依雯這么談槐指論自己的新體會。

于是，Mbo_音樂盒重新審視了自己的定位。他們意識到，在網(wǎng)絡(luò)飾品這個領(lǐng)域，中國還沒有一個真正的好品牌，且基本還沒有流行飾品的概念。目前，飾品行業(yè)叫得響的品牌只有老廟黃金、周大福等這些做貴重金屬首飾的企業(yè)，但是這些產(chǎn)品的市場相對來說并不大，一來價格高，二來款式也較少、陳舊，大部分更適合成熟的人群。

而對18歲至30歲的女性來說，她們比較時尚、年輕，她們需要的是款式新穎、能經(jīng)常更換的飾品，而不是動輒一兩千元的高檔貴重飾品。就線下的市場來說，這種流行飾品一般只在一些商場的專柜或?qū)Ｙu店銷售，而且價格不菲，很多人往往找不到購買場所;二是性價比相對來說比較低，所以認(rèn)為這個市場還大有作為。

ldquo;事實(shí)證明，現(xiàn)在從事這塊業(yè)務(wù)的企業(yè)也越來越多，網(wǎng)絡(luò)飾品的銷售帶來了銷量，讓那些廠家也看到了商機(jī)。逐漸地，流行飾品的市場從生產(chǎn)到推廣再到銷售就完全網(wǎng)絡(luò)化了。rdquo;石先生笑言，ldquo;雖然競爭對手多了，但證明這確實(shí)是利潤點(diǎn)，否則也不會有那么多人進(jìn)入這一市場。rdquo;

在他們看來，網(wǎng)絡(luò)購物平臺就像一個放大器，把市場放大了。而且隨著網(wǎng)絡(luò)不斷深入到百姓生活，這個市場仍在不斷擴(kuò)大。此外，ldquo;支付寶rdquo;等第三方機(jī)構(gòu)又解決了消費(fèi)者對網(wǎng)絡(luò)交易的不信任問題，從而吸引了更多的消費(fèi)者。

從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人心

任何一個事物都有兩面，金融危機(jī)同樣如此。當(dāng)它對實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來巨大沖擊時，或許正成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個機(jī)遇，也給了網(wǎng)絡(luò)品牌更大的發(fā)展空間。

石先生覺得，網(wǎng)絡(luò)價格更透明，性價比更高mdash;mdash;就像淘寶的 廣告 所說，ldquo;讓1分錢變2分錢rdquo;mdash;mdash;所以經(jīng)營品牌更需要用心。目前的網(wǎng)絡(luò)也存在一些問題，如商品良莠不齊，但如果想在網(wǎng)絡(luò)上長期穩(wěn)定發(fā)展，那就與做實(shí)體經(jīng)濟(jì)很類似，需要經(jīng)營人心。所謂經(jīng)營人心，就是要站在發(fā)展品牌的角度上考慮，如果賣什么賺錢就賣什么，可能前期也能賺到錢，但絕不會長久，可能一輩子就是個網(wǎng)絡(luò)上的ldquo;倒?fàn)攔dquo;。

這一點(diǎn)，一個大賣家的話讓田依雯夫婦記憶猶深。那是全球最大的電子配件賣家，一年銷售額約4500萬美元，可田依雯夫婦與他交流時發(fā)現(xiàn)，ldquo;他比我們低調(diào)多了，把很多問題都理順了，架構(gòu)搭得很好，做得很穩(wěn)。他們前期并不是為了擴(kuò)張，而是在不斷修改本身的問題，建立 企業(yè) 文化 ，建立自己的核心競爭力，后來他們的優(yōu)勢逐漸起來了，銷售額也越來越高。rdquo;

受到啟發(fā)后，Mbo_音樂盒的網(wǎng)絡(luò)品牌之路也著重從建立自己的文化著手。田依雯介紹說，ldquo;我們的第一目標(biāo)就是為了給廣大買家提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品，讓客戶在我們這里可以開心愉快滿意的購買商品，而利潤只是目標(biāo)的一部分，但不是首要的。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)把質(zhì)量、服務(wù)等提高后，品牌就自然而然地推廣了。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)銷售的一個重要特點(diǎn)是口碑相傳，一個人買了覺得好后，她會推薦其他人來買。再后來，我們開始從包裝等方面樹立自己的品牌，有了印有品牌標(biāo)志的包裝盒、包裝紙，并采用會員機(jī)制，給老客戶一定的讓利，對外的推廣則聯(lián)合淘寶等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行一些活動吸引新客戶。rdquo;

網(wǎng)絡(luò)新媒體營銷成功案例分析二

DELL網(wǎng)絡(luò)整合營銷案例

DELL網(wǎng)絡(luò)整合營銷案例演示了在當(dāng)今社會的互聯(lián)網(wǎng)讓營銷力量得到了極大的釋放，網(wǎng)絡(luò)營銷如此深刻地融入企業(yè)的運(yùn)營模式之中。Dell公司的網(wǎng)絡(luò)營銷策略迎合了時代的潮流，利用了先進(jìn)科技發(fā)展其網(wǎng)絡(luò)銷售，可謂是開直銷之先河，抓住了商機(jī)。

DELL網(wǎng)絡(luò)整合營銷案例：

DELL是國際個人電腦銷售排名第一的公司，DELL公司除了門店直接銷售PC外，最主要的營銷方式就是網(wǎng)絡(luò)營銷，據(jù)了解DELL公司每年絕大部分營業(yè)額就是網(wǎng)絡(luò)營銷。

DELL公司是由年僅19歲的企業(yè)家邁克爾戴爾創(chuàng)立的，他是計(jì)算機(jī)業(yè)內(nèi)任期最長的首席執(zhí)行官，他的銷售理念是非常簡單，那就是：按照各戶要求制造計(jì)算機(jī)，并且向客戶直接發(fā)貨，使公司更能明確的了解客戶要求，然后以最快的速度作出回應(yīng)。這個直接的 商業(yè)模式 消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間。

直銷的另一個好處就是能充分了解到客戶的需求并對其作出快速響應(yīng)。通過網(wǎng)絡(luò)營銷，商家的產(chǎn)品從定位、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等階段就能充分吸納用戶的要求和觀點(diǎn)，而用戶的使用心得也能通過網(wǎng)絡(luò)很快的在產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中反映出來DELL公司的設(shè)計(jì)，開發(fā)，生產(chǎn)，營銷，維修和支持一系列從 筆記本 電腦到工作站的個人計(jì)算機(jī)顯示，每一個系統(tǒng)都是根據(jù)客戶的個別要求而量身訂做的。因此在美國，DELL公司是商業(yè)用戶，政府部門， 教育 機(jī)構(gòu)個人消費(fèi)者市場名列第一的主要個人計(jì)算機(jī)供應(yīng)商。

電腦軟硬件產(chǎn)品是十分適用于網(wǎng)絡(luò)直銷，首先，網(wǎng)絡(luò)用戶大多數(shù)是電腦發(fā)燒友，對于這類信息最為熱衷，再加上電腦產(chǎn)品的升級換代快，使得這一市場有著永不衰退的增長點(diǎn)。戴爾充分利用這點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)推廣其直銷訂購模式，憑借著出色網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展模式，一舉超越所有競爭對手，成為全球銷售第一的計(jì)算機(jī)公司。進(jìn)入中國市場之后，戴爾以ldquo;直效營銷Be Directrdquo;的網(wǎng)絡(luò)營銷模式為基礎(chǔ)，加以強(qiáng)大的營銷推廣，在中國市場上起得了迅猛的發(fā)展，僅次聯(lián)想、方正之后，成為中國PC市場第三大巨頭。

整合營銷案例分析---網(wǎng)絡(luò)整合營銷4I原則中的：

Interests利益原則

整合營銷案例thldl.org.cn中當(dāng)戴爾接觸網(wǎng)絡(luò)時，憑著對新技術(shù)的敏銳，戴爾率先搭上了最新因特網(wǎng)班車。ldquo;我們就應(yīng)該擴(kuò)大網(wǎng)站的功能，做到在線銷售。rdquo;戴爾在出席董事會時，堅(jiān)定地表示：ldquo;網(wǎng)絡(luò)可以進(jìn)行低成本、一對一而且高品質(zhì)的顧客互動，在線銷售最終會徹底改變戴爾公司做生意的基本方式rdquo;。1996年8月，戴爾公司的在線銷售開通，6個月后，網(wǎng)上銷售每天達(dá)100萬美元。1997年高峰期，已突破600萬美元。Internet商務(wù)給戴爾的直銷模式帶來了新的動力，并把這一商業(yè)模式推向海外。在頭6個月的時間里，戴爾電腦的在線國際銷售額從零增加到了占總體銷售額的17%。經(jīng)過近10年的發(fā)展，到2006年，公司收入已經(jīng)有60mdash;70%來自網(wǎng)上銷售。網(wǎng)絡(luò)是一個信息與服務(wù)泛濫的江湖，營銷活動不能為目標(biāo)受眾提供利益，但是設(shè)身處地的思考消費(fèi)者的需要，為消費(fèi)者提供更多的資訊，然而面對免費(fèi)利益，消費(fèi)者接受度也自然會大增。

Interaction互動原則

網(wǎng)絡(luò)媒體區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的另一個重要的特征是其互動性。如果不能充分的挖掘運(yùn)用這個usp，新瓶裝舊酒，直接沿用傳統(tǒng)廣告的手法手法，無異于買櫝還珠，再加上網(wǎng)絡(luò)媒體在傳播層面上失去了傳統(tǒng)媒體的ldquo;強(qiáng)制性rdquo;，如此的ldquo;揚(yáng)短避長rdquo;，單向布告式的營銷，肯定不是網(wǎng)絡(luò)營銷的前途所在，只有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)的交互性。充分挖掘網(wǎng)絡(luò)的交互性，充分地利用網(wǎng)絡(luò)的特性與消費(fèi)者交流，才能揚(yáng)長避短，讓網(wǎng)絡(luò)營銷的功能發(fā)揮至極致。不要再讓消費(fèi)者僅僅單純接受信息，數(shù)字媒體技術(shù)的進(jìn)步，已經(jīng)允許我們能以極低的成本與極大的便捷性，讓互動在營銷平臺上大展拳腳。而消費(fèi)者們完全可以參與到網(wǎng)絡(luò)營銷的互動與創(chuàng)造中來。Dell為消費(fèi)者提供了互動交流的平臺為消費(fèi)者提供售后的技術(shù)支持。dell以博客的形式為消費(fèi)者提供資訊，產(chǎn)品介紹，發(fā)布新品。

另外這里還設(shè)置了視頻區(qū)你可以看到設(shè)計(jì)師，工程師設(shè)計(jì)研發(fā)的過程。把消費(fèi)者作為一個主體，發(fā)起其與品牌之間的平等互動交流，可以為營銷帶來獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。未來的品牌將是半成品，一半由消費(fèi)者體驗(yàn)、參與來確定。當(dāng)然，營銷人找到能夠引領(lǐng)和主導(dǎo)兩者之間互動的 方法 很重要他們會逐一做著介紹，讓大家看到自己的研發(fā)過程，給予消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的信賴感，這也滿足了不分消費(fèi)者對產(chǎn)品制造研發(fā)的好奇心理。

開設(shè)網(wǎng)上在線論壇。不僅是大客戶，那些小型企業(yè)、大批的居家辦公者也被吸引在Dell品牌的周圍。從1998年秋季開始，DELL設(shè)立的高層主管與客戶的在線論壇ldquo;與Dell共進(jìn)早餐rdquo;，擴(kuò)大到小型的商業(yè)用戶，這種現(xiàn)場聊天的話題包括服務(wù)器市場走勢等大題目，而且還設(shè)法讓一般用戶有機(jī)會提出各種各樣的問題，然后通過Dell的在線知識庫在人工智能軟件幫助下給予自動回答。

提供搜索服務(wù)。Dell也提供了全方位的搜索服務(wù)。設(shè)置搜索服務(wù)可以方便用戶查找自己所想要的產(chǎn)品和技術(shù)支持。搜索的范圍很寬，既有對硬件的搜索，也有對軟件的搜索;既有對各種組裝好的整機(jī)的搜索，也有對各種零配件的搜索等。

Individuality個性原則

進(jìn)入Dell主頁，給人一目了然，井井有條的感覺。Dell計(jì)算機(jī)公司將其產(chǎn)品分別按照產(chǎn)品種類或者應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行分類。例如，按產(chǎn)品種類可以分為： 臺式機(jī) 、便攜機(jī)、服務(wù)器和工作站等等。按應(yīng)用領(lǐng)域可以分為：家庭用、小型商業(yè)用、大型商業(yè)用、教育用和政府用。不同的產(chǎn)品面向不同的市場，因而實(shí)行不同的策略，這實(shí)際上也是一種市場策略。

DELL根據(jù)顧客需要，為顧客量身訂做電腦，正所謂【量體裁衣】

每一位顧客對電腦的要求是不一樣的所以DELL公司為消費(fèi)者【分門別類】

針對不同人群，為不同的人群，不同的資訊

也對不同國家的人群，提供不同語言的服務(wù) 還添加了友情鏈接

讓更多的人了解DELL走向國際化

用戶可以根據(jù)顯示內(nèi)容和提示，很快的可以找符合你要求的產(chǎn)品，并且了解到產(chǎn)品的價格和各項(xiàng)功能。

戴爾一直堅(jiān)持以客戶為中心組織企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)，忠誠地執(zhí)行最好的ldquo;客戶體驗(yàn)rdquo;的企業(yè) 口號 ，從市場、銷售到后勤、客戶服務(wù)部門都以統(tǒng)一的面貌出現(xiàn)在客戶面前，客戶找到任何一個部門，都能得到統(tǒng)一的答復(fù)。在提高客戶體驗(yàn)的同時，戴爾的市場、銷售成本卻大量縮減，這就是戴爾公開的秘密。

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互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書1

一、公司宏觀分析

1、公司簡介

本公司是一個以圍繞信息服務(wù)為中心的服務(wù)類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點(diǎn)，為校園商務(wù)活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學(xué)生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)服務(wù)只能提供虛擬服務(wù)的局限，讓同學(xué)們體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實(shí)體便利：以此為公司運(yùn)作基礎(chǔ)，樹立公司良好形象，科學(xué)合理運(yùn)營公司項(xiàng)目，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、公司戰(zhàn)略

燕山大鉛局學(xué)是我們公司發(fā)展的起點(diǎn)和試點(diǎn)，前期從小處著手，深入開拓燕山大學(xué)市場，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足于長遠(yuǎn)，我們會根據(jù)未來發(fā)展?fàn)顩r，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。

3、執(zhí)行項(xiàng)目概要

學(xué)生自由交易平臺；二手書出售；超市在線購物；承包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生；承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán)；商家網(wǎng)上開店；常用型產(chǎn)品出售；廣告業(yè)務(wù)。

4、資金籌集方式

公司運(yùn)營資金由負(fù)責(zé)人（周保成、郭慧）籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。

二、行業(yè)特點(diǎn)描述

1、發(fā)展背景

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。2007年圖書銷售超過六億元每月約有2000萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽(yù)，逐步把銷售范圍擴(kuò)大到各種大眾商品，采用消費(fèi)者鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，精品盡在眼前—快遞公司送貨上門，當(dāng)面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。

針對于大學(xué)生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學(xué)生168服務(wù)網(wǎng)，該網(wǎng)站于2004年建立，到2006年月成交額達(dá)百萬元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務(wù)，初期經(jīng)營范圍只在一個學(xué)校，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大周邊大學(xué)校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學(xué)生的日常生活，在學(xué)生當(dāng)中贏得了很好的口碑，很值得我們學(xué)習(xí)。

綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導(dǎo)航和輕松的購物方式進(jìn)行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務(wù)，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。

2、自行大身發(fā)展優(yōu)勢

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)以其時效性強(qiáng)，信息交流便捷等特點(diǎn)，成為21世紀(jì)另一個市場。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學(xué)生市場中并沒有真正的打開。學(xué)生市場與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對周圍學(xué)生的觀察，學(xué)生們主要利用網(wǎng)絡(luò)的方式有：學(xué)習(xí)、查資料、看新聞、網(wǎng)上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務(wù)，對學(xué)生帶來很少實(shí)體的2。3項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)鍵。

1）、注重學(xué)生需求的實(shí)際，讓服務(wù)更專業(yè)、更全面。

不同服務(wù)根據(jù)學(xué)生需求特點(diǎn)采用不同的經(jīng)營管理模式，如：二手書服務(wù)中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網(wǎng)上書店里，學(xué)生可用鼠標(biāo)輕槐帶讓輕一點(diǎn)即可搜索到，之后進(jìn)行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費(fèi)力氣四處找借、不用花費(fèi)金錢復(fù)印質(zhì)量不高的書本。這樣，到位的服務(wù)會賺取好的口碑和利潤。

2）、把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。

現(xiàn)在學(xué)生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深入到學(xué)生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網(wǎng)上購物雖有實(shí)體的味道，但也只是一部分實(shí)體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因?yàn)榫哂忻鎸唧w學(xué)生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是專門為學(xué)生所關(guān)注和參與的，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學(xué)生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。

3）、合理構(gòu)建服務(wù)項(xiàng)目，保持生存與發(fā)展。

在我們經(jīng)營的項(xiàng)目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學(xué)生自由交易平臺是我們贏得學(xué)生歡迎、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件；除自由交易平臺外，其他六個服務(wù)都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進(jìn)來了，達(dá)到團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的服務(wù)模式和服務(wù)特色，結(jié)合校園生活的特點(diǎn)，科學(xué)合理的規(guī)劃，精心細(xì)致的設(shè)計(jì)，打造出功能強(qiáng)大，服務(wù)周到，適應(yīng)學(xué)校實(shí)際的獨(dú)具特色的本土化網(wǎng)站。

總之，要用適合學(xué)生根本利益的服務(wù)站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。

三、執(zhí)行項(xiàng)目解析及營銷戰(zhàn)略

1、學(xué)生自由交易平臺

我們開辟一個自由交易的平臺，為學(xué)生免費(fèi)投放廣告，學(xué)生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會被消費(fèi)者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務(wù)來提高網(wǎng)站的知名度。

2、超市在線購物

1）、市場分析

燕山大學(xué)學(xué)地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠(yuǎn)，學(xué)生購物極其不便，在線購物——上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學(xué)生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠(yuǎn)周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對贏得學(xué)生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務(wù)是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務(wù)費(fèi)用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。

2）、行銷策略

把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實(shí)行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務(wù)。

為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品。當(dāng)一個學(xué)生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進(jìn)行選購，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會把所得結(jié)果（包括價格、所在超市、型號等商品信息）都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費(fèi)底限提供上門送貨和送貨時間。

3）、財(cái)務(wù)分析

根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，預(yù)計(jì)在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計(jì)周邊超市數(shù)量，我們把合作目標(biāo)定在四個。

每月利潤=（每天成交額×服務(wù)提成×每月天數(shù)+每月頁面展示費(fèi)）×合作超市數(shù)量

四、互聯(lián)網(wǎng)前景分析

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢：充分利用線上網(wǎng)絡(luò)和線下實(shí)體的優(yōu)勢。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純粹線上的服務(wù)也可能成功，比如facebook，谷歌，twITter等，但這是5年一遇的大革新，是基于對信息和人的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這樣的機(jī)遇對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結(jié)合起來，爆發(fā)出新能量。

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書2

第一部分：市場背景分析

進(jìn)行市場調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。

分析目標(biāo)用戶群體。目標(biāo)用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習(xí)慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預(yù)估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：

第二部分：競爭對手分析

詳細(xì)的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務(wù)模式，目標(biāo)用戶群，以及發(fā)展情況等。

業(yè)務(wù)模式

一般來說，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運(yùn)營思路，針對的目標(biāo)用戶群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務(wù)模式。

目標(biāo)用戶群

不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運(yùn)營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運(yùn)營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。

發(fā)展情況

所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。

第三部分：產(chǎn)品可行性分析

從總體來說，可行性分析報告分為商務(wù)和技術(shù)兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。這個都無所謂，看個人喜好。

龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。

商務(wù)部分的分析比較好寫，因?yàn)橛辛饲懊媸袌霰尘胺治龊透偁帉κ址治觯谶@里只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標(biāo)用戶規(guī)模進(jìn)一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實(shí)施或者開發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)

技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術(shù)語來說，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D(能聽懂都是做技術(shù)的)。

功能視圖

技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦，總是任勞任怨。其實(shí)是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。

當(dāng)然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細(xì)節(jié)，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。最后你的結(jié)論一定要很明確：能做!

第四部分：實(shí)施方案

敲定項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)例如項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目進(jìn)度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實(shí)施時間，內(nèi)容，負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目進(jìn)度表

團(tuán)隊(duì)組成

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權(quán)利，下轄UI、開發(fā)、運(yùn)營、營銷四個小組。但實(shí)際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運(yùn)營兩個小組這就算很好了。

第五部分：投資和收益分析

項(xiàng)目的投資情況

描述達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，需要投資的金額和資源。例如，要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費(fèi)用，都要分明細(xì)計(jì)算，并匯總出總投資額。

項(xiàng)目的收益分析

分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場滲透率，從而計(jì)算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項(xiàng)目每年的直接收益。

除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費(fèi)、拉動其他業(yè)務(wù)等間接收益。

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書3

網(wǎng)站策略

將營銷策略貫穿到網(wǎng)站建設(shè)過程， China-me的網(wǎng)站策略模式是：專業(yè)網(wǎng)站＋社區(qū)網(wǎng)站，并做到每日更新，定期改版，定期推出新的活動和主題，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)站互動、方便；

電子郵件推廣

電子郵件是最有效的網(wǎng)絡(luò)許可營銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。前者通過廣泛發(fā)布郵件信息獲得第一注意力；后者通過用戶許可，獲得定期、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果；

搜索引擎加注

統(tǒng)計(jì)表明，50%以上的自發(fā)訪問量來自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選這好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補(bǔ)充；

信息平臺發(fā)布

將China-me現(xiàn)有商業(yè)及商品信息直接登錄各大信息發(fā)布平臺，既可以提高猜燈謎品牌認(rèn)知程度，還可以直接尋找商機(jī)或傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶和合作機(jī)會；在網(wǎng)站推廣過程中扮演注意力營銷和實(shí)際營銷兩個角色；

廣告策略

廣告是注意力營銷和推廣強(qiáng)有力的手段，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括付費(fèi)廣告，互換廣告，友情連接等方法；網(wǎng)下廣告不作贅述

網(wǎng)下推廣法

網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網(wǎng)站CI形象，宣傳標(biāo)識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場調(diào)查，相關(guān)單位機(jī)構(gòu)合作等；

雁過留聲法

大量訪問同類網(wǎng)站或者人氣旺盛的網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布留言和論壇 信息（可用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)），內(nèi)容主要有：本網(wǎng)站介紹或者本網(wǎng)站部分精品內(nèi)容發(fā)布，吸引愛好者訪問；

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書4

1.業(yè)務(wù)主旨

一個合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。

2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹

建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者"圈錢運(yùn)動"的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。

3.產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌鰴C(jī)會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價值；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷；所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。

4.市場分析

市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。清晰的.市場機(jī)會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5.競爭分析

俗話說"知己知彼，百戰(zhàn)不殆",創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。

6.經(jīng)營及實(shí)施

經(jīng)營及實(shí)施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。

7.管理背景和能力

風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：

（1）創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及良好的商業(yè)感覺；

（2）縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。

如果選定了一份互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，那么有非常清晰的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，以及在這個過程當(dāng)中有哪些值得注意的地方等這些明確的書面計(jì)劃的情況下，當(dāng)然是非常有必要的，那么到底互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫呢?

在這里有一份大概的框架可以起到一定的參考作用：第一，一般來說，不管經(jīng)營任何實(shí)體的生意，大都是需要產(chǎn)品的，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書當(dāng)然要對自己所經(jīng)營的這些產(chǎn)品有較為詳細(xì)的描述，明確自己的產(chǎn)品定位以及跟同行之間對比之后的優(yōu)勢以及劣勢在哪里，從而不斷的改進(jìn)，把優(yōu)勢的一方面發(fā)揮的更加突出;二，對市場的精準(zhǔn)分析，主要包括消費(fèi)者的需求和消費(fèi)習(xí)慣等等;三，對競爭方面的分析，介紹清楚在經(jīng)營這份事業(yè)過程中主要面對的競爭壓力，了解競爭對手，并且做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來應(yīng)對更強(qiáng)的競爭;第四則是全面介紹和分析自己所選擇的這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的意義所在以及它的必要性都包括哪些方面;第五個方面則是要對這個項(xiàng)目的市場進(jìn)行分析，并且制定初步的以及長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃。

除了這些之外，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書當(dāng)中還需要對這個項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的分析，對創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中的每一個步驟都需要做出詳細(xì)的計(jì)劃等等。究竟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫，其實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中有很多相關(guān)的案例，可以參照這些好的案例來進(jìn)行規(guī)劃，當(dāng)然，專業(yè)的人員來制定這個創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書才是最為明智的選擇，這樣才能夠更加準(zhǔn)確的了解這個項(xiàng)目是否值得投入。

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書5

信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入一個新的時代，隨著人們生活水平的提高，將會需要更細(xì)化更優(yōu)化的全方位的服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)將是我們生活中不可缺少的一部分，網(wǎng)絡(luò)平臺會為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的信息。隨著技術(shù)的進(jìn)步，社會的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)將不在是虛幻的世界，而真正的實(shí)體也將在網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。

（一）商家分析

1 在無利益或者利益相對很少的前提下，對網(wǎng)絡(luò)包裝信息服務(wù)宣傳感興趣的商家占80%；

2 對網(wǎng)絡(luò)本身就不相信，因此對網(wǎng)絡(luò)包裝信息服務(wù)宣傳也不是很感興趣的商家占20%；

3 還有一些商家由于有品牌公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的支持不需要，這是很少的一部分商家。

（二）消費(fèi)者分析

1、 大學(xué)生：現(xiàn)代的大學(xué)生消費(fèi)很盲目，知道去花錢消費(fèi)卻不知道怎么消費(fèi)，而我們的網(wǎng)站要做的就是讓他們消費(fèi)的明白放心。同時，現(xiàn)代的大學(xué)生信息很封閉，由于學(xué)校條件的限制缺少獲取信息的設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)是他們獲得信息的最快捷的工具，而我們的網(wǎng)站就是提供最全面的信息供大學(xué)生閱讀和參考。

2 、工作人員：現(xiàn)在的工作人員每天都很忙也很累，很少有時間有精力去專門購物品。我們給他們提供了一個選擇、消費(fèi)，而且還可以節(jié)時間的一個平臺，他們可以在這個平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品，在這個平臺上應(yīng)有盡有，這樣何不是一個促銷的方式呢。并且還可以知道最新商鋪店面的促銷信息，在最短的時間里做最合理的消費(fèi)。

3 、老年人：老年人行動不是很方便，在這個平臺上會讓他們感受到真正的便利。有可能他們不懂網(wǎng)絡(luò)不信網(wǎng)絡(luò)，我們的宣傳會讓他們對我們的網(wǎng)絡(luò)樹立信心的。這是我們21世紀(jì)年輕人的責(zé)任，讓他們享受生活的同時也享受信息時代的便利。

4 、其他人群：走進(jìn)社會的人們雖然有了獲取信息的各種渠道，但是現(xiàn)在的信息很泛濫，真假很難分辨，而我們的網(wǎng)站就要做到信息的真實(shí)，為他們提供方便，讓他們信賴。

(三)投資預(yù)算

1 服務(wù)器年租金2萬元

2 臺式電腦兩臺共1萬元

3 初期宣傳費(fèi)用1萬元

4 數(shù)碼相機(jī)一臺5千元

5 數(shù)碼攝象機(jī)一臺5千元

6 其它費(fèi)用5千元

共計(jì)投資資金5.5萬元

（四）效益來源

1 對商鋪、店面、商廈、超等包裝宣傳收取一定的服務(wù)費(fèi)用；

2 與商家合作，若有顧客通過網(wǎng)絡(luò)訂購要按照一定的提成分紅;創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文一是按照網(wǎng)絡(luò)年銷售額的10%提成，

二是按照網(wǎng)絡(luò)銷售每件的1%提成，

兩種方案選擇其一；

3 隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展壯大，對廣告收取一定的費(fèi)用；

（五）拓展方案

1 將忻州做一個很好的樣板

2 將忻州這個樣板向其它城逐步推廣

3 待網(wǎng)絡(luò)成熟后，將會有更好的項(xiàng)目加入

（六）結(jié)束語

這份計(jì)劃書已經(jīng)詳細(xì)書寫完畢，由于個人思想限制，其中可能有不盡如人意，有不完善的地方，以后會多加補(bǔ)充完善的。

這樣的類似網(wǎng)站在全國可能有很多，有的還算成功，有的已經(jīng)失敗，總體來說這樣的網(wǎng)站是有發(fā)展前途的，但是還不夠成熟。既然有個人或者企業(yè)做這個項(xiàng)目，那就說明國內(nèi)是有很大場的，有場就有競爭，有競爭就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)的同時也存在機(jī)遇，機(jī)遇不是等來的而是創(chuàng)造出來的。我們的網(wǎng)站要走有自己特色的道路，這需要我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我們團(tuán)隊(duì)的艱苦創(chuàng)業(yè)奮斗精神，還需要合作伙伴的鼎力相助，社會各界人士的大力支持，更需要消費(fèi)者客戶對我們所做的事業(yè)最大的信賴，集這一切才有我們最后的成功。

我們有信心做全國最具實(shí)力最具信賴最廣泛的包裝信息服務(wù)宣傳網(wǎng)絡(luò)，為全國人民服務(wù)。愿我們共享共創(chuàng)共贏。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目營銷策略

任何一個人的時間、精力與體力都是有限的，如果做項(xiàng)目的喜歡單槍匹馬玩?zhèn)€人英雄主義，建議你拿錢去自導(dǎo)自演拍個英雄的創(chuàng)業(yè)成功勵志片爽一爽，否則在現(xiàn)實(shí)社會里，等待你的只有厄運(yùn)，這種人即使好運(yùn)爆棚、有機(jī)會成功也只能停留在“小有成就上”。

真正做項(xiàng)目賺大錢的，都是會玩整合營銷的。

因?yàn)椤罢稀笨梢苑糯髸r間、放大精力、放大體力，放大所有資源的力量。

做項(xiàng)目為什么要招代理?

主要目的就是整合用人、整合用資源，讓有限的人力、物力與財(cái)力，可以集大成、獲得商陵悉段業(yè)最大化的變現(xiàn)。

做項(xiàng)目如何玩轉(zhuǎn)整合營銷?

1、黃金廣告位+高轉(zhuǎn)化海報設(shè)計(jì)

我們常常會在流量爆棚的渠道看到天價廣告位，問題是，即便你給出天價，也不一定能買得到，這就是高流量、高精準(zhǔn)的流量帶給用戶的價值。

廣告位展示的海報有多重要?還記得網(wǎng)易云的地鐵刷屏、支付寶出街南京被玩壞的廣告么?這些直擊人性的海報內(nèi)容，比藝術(shù)性更能吸引用戶。

當(dāng)黃金廣告位遇上高轉(zhuǎn)化海報設(shè)計(jì)，做項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者能得到什么?最優(yōu)質(zhì)的流量與最高的轉(zhuǎn)化率，如果創(chuàng)業(yè)者在行業(yè)知名度較高的A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上掛項(xiàng)目招商廣告，將獲得現(xiàn)階段最精準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)者流量與轉(zhuǎn)化。

2、品牌關(guān)鍵詞+高質(zhì)軟文

在SEO的世界里，品牌關(guān)鍵詞將為項(xiàng)目推廣帶去“肉眼不可見”卻很能“潛移默化”、“量變引起質(zhì)變”的宣傳作用，當(dāng)你需要的用戶群體無論在哪個平臺、哪個搜索引擎里搜相關(guān)品牌關(guān)鍵詞，都能獲取到你的項(xiàng)目信息，你已經(jīng)成功將流量大大引到你的麾下。

至于如何留住他們，那么就要看你的“軟文”有多大功底了。好的軟文能讓你的項(xiàng)目錦上添花，甚至能“把黑的說成白的”，能輕松勾住加盟商的魂，對你的項(xiàng)目垂涎三尺。

品牌關(guān)鍵詞+高質(zhì)軟文是A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目招商活動中企業(yè)版宣傳套餐的重要布局方向，現(xiàn)在加入除了暢享世界杯優(yōu)惠價、還可以免費(fèi)獲得價值3000元的高端創(chuàng)業(yè)訪談一次、價值200元的降暑大禮包一份。

3、多個優(yōu)質(zhì)新媒體資源整合推廣

新媒體推廣早就成了很多企業(yè)、做項(xiàng)目的重要宣傳方式，但是如何能將這滿世界都是新媒體的渠道匯集在一起、整合、讓他們發(fā)揮最大的價值?你仍然需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做專業(yè)的事。

a5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目招商活動白金版套餐，融合15處精準(zhǔn)廣告位，微博、陸掘微信用戶群推送，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、十大品牌推薦宣傳報道，以及媒體資源合作支持與行業(yè)獨(dú)有的3席深度合作服務(wù)商等等，為你的項(xiàng)目迅速提升行業(yè)品牌地位，輕松招商。

為什么聽過了很多大道理，你卻仍然沒有成功?

學(xué)到的知識，不是能說出來就是自己的，而是當(dāng)自己能掌控、使用這些知識的時候才是自己的;如果你有可以被整合的渠道，但是卻不懂得如何去整合，沒能真正將所有的資源整合、付諸實(shí)踐，你的“整合營銷”就是散架的;學(xué)會了我們教你尺譽(yù)的“如何玩轉(zhuǎn)整合營銷”，但是還沒有加入A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目招商活動，沒有得到切實(shí)地落地與施行，就是失敗的。

所以，做項(xiàng)目想賺大錢的都是會玩整合營銷、而且是真的去“行動”的人

網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)前景怎么樣？

1、行業(yè)前景好、人才需求量大：

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，雹祥薯公司、組織、以及個人的發(fā)展和生活也無法離開百度搜索、騰訊社交、阿里購物。他們已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠至??；ヂ?lián)網(wǎng)正在顛覆以往的生活，人們的學(xué)習(xí)、社交和購物不僅僅局限于學(xué)校、聚會和商場。

場景不斷優(yōu)化，人們的生活習(xí)慣不斷變化，互聯(lián)網(wǎng)越來越成為了宴粗社會的主流，越來越多的中小企業(yè)已經(jīng)感受到了網(wǎng)絡(luò)營銷的魅力。行業(yè)內(nèi)對于網(wǎng)絡(luò)營銷人才的需求也是越來越大！

2、就業(yè)薪水高：

據(jù)資料表明，2017年70.2%的企業(yè)在未來半年內(nèi)有明確的網(wǎng)絡(luò)營銷人才需求，25.3%的企業(yè)有潛在人才需求。職位供不應(yīng)求，薪資自然水漲船高！話源者不多說，我們直接看圖：

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：泡沫中尋覓新風(fēng)口

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：泡沫中尋覓新風(fēng)口

互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是大眾創(chuàng)業(yè)中的主力軍。2015年前三季度被稱為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“黃金時代”。但從第四季度開始，“風(fēng)向”變了。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)突然發(fā)現(xiàn)，投資機(jī)構(gòu)的錢沒那么好拿了，“資本寒冬”之說不脛而走。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就真的“錢途無亮”了嗎?怎樣的創(chuàng)業(yè)方向才能讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在一片泡沫中站上風(fēng)口?作為大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“家”，眾創(chuàng)空間又能在提升創(chuàng)業(yè)成功率上提供怎樣新的幫助?下面是我搜集的相關(guān)資料，一起來看看吧。

熱潮褪去，市場回歸理性

市場長期過于樂觀，產(chǎn)生了泡沫，需要通過“寒冬”來擠一擠。國內(nèi)創(chuàng)投市場持續(xù)回歸理性，創(chuàng)業(yè)與投資對專業(yè)度的需求日益凸顯

統(tǒng)計(jì)顯示，去年我國信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)新登記企業(yè)增速63.9%?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域獲得全國50%以上的創(chuàng)投資金和70%以上的天使投資，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已成為最熱門的創(chuàng)業(yè)方向。

然而近一兩年來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了過山車般的變化。來自市場分析機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年年底，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有超過4069起投資事件，相比2014年增速超過43%。在投資規(guī)模上，僅披露金額的部分就達(dá)到2014年的1.97倍。但到了2016年第一季度，國內(nèi)新成立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司143家，比2015年第一季度的206家明顯下降;從資本市場來看，投向早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的投資金額占比32%，也低于2015年第一季度的36%。

與此同時，包括深圳孵化器“地庫”、上?！鞍肆浖趸鳌钡缺妱?chuàng)空間先后轉(zhuǎn)讓，成為所謂“資本寒冬”的生動寫照。

盡管互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在不斷“倒下”，但從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和投資機(jī)構(gòu)的反饋來看，稱目前的形勢為“資本寒冬”似乎有點(diǎn)言過其實(shí)。他們認(rèn)為，市場只是回歸了理性。

股權(quán)投資平臺智金匯CEO楊溢表示：“‘資本寒冬’只是相對市場高位的一種狀態(tài)，市場長期過于樂觀，產(chǎn)生了泡沫，需要通過‘寒冬’來擠一擠?！眲?chuàng)新工場董事長李開復(fù)同樣認(rèn)為：“雖然今年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的估值沒去年高、融資也相對困難，但現(xiàn)在投資機(jī)構(gòu)才能看出誰是真正的創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

心態(tài)浮躁的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因此被資本市場所拋棄?！艾F(xiàn)在不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者失去了初心，只想從投資機(jī)構(gòu)圈錢?！卑鹱稍兏笨偛脳钊A說得相當(dāng)坦白。易開租車聯(lián)合創(chuàng)始人譚奕坦言，目前的.所謂“寒冬”并寬睜非資本寒冬，而是商業(yè)模式的寒冬，“沒有任何新意的商業(yè)模式再想要拿錢，可能性已不復(fù)存在，但投資機(jī)構(gòu)總是逐利的，在從狂熱中冷靜下來后，他們還是會尋求有發(fā)展前途的商業(yè)模式”。創(chuàng)投圈CEO李曉寧也表示，2016年國內(nèi)創(chuàng)投市場持續(xù)回歸理性，創(chuàng)業(yè)與投資對專業(yè)度的需求日益凸顯。

而在創(chuàng)投研究機(jī)構(gòu)IT桔子創(chuàng)始人CEO文飛翔看來，其實(shí)公眾和市場對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)折戟沉沙也不必過度反應(yīng)?！凹词箤⒈皇召彽墓疽菜阕鞒墒炱诠荆麄€統(tǒng)計(jì)下來，只有1.6%的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)能進(jìn)入成熟期，創(chuàng)業(yè)失敗的肯定是大多數(shù)?！蔽娘w翔說。

　 　去偽存真，拋下“裸泳者”

心態(tài)浮躁的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被資本市場拋棄，有發(fā)展前途的商業(yè)模式、擁有核心技術(shù)且對未來形勢有準(zhǔn)確判斷的公司和團(tuán)隊(duì)才能得到資本青睞

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中有句名言，落潮的時候，才知道誰在裸泳。那么什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是所謂“裸泳者”呢?在投資者們看來，曾經(jīng)流行一時的“燒錢”模式是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的重災(zāi)區(qū)。“如果持續(xù)燒錢，又未能產(chǎn)生可持續(xù)的用戶價值，只是依靠補(bǔ)貼方式獲取用戶，一旦停止燒錢，量就不見了，這樣的項(xiàng)目，是目前倒閉最快的?！崩铋_復(fù)表示。

“去賺錢!全公司去賺錢!全公司去賺每一塊錢!”這是曾經(jīng)成功投資過滴滴的著名天使投虛襪資人王剛對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建議。他表示，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要用實(shí)際收益來驗(yàn)證自己的商業(yè)模式，決不能僅僅為了融資來沖業(yè)績。硅谷知名創(chuàng)業(yè)加速器500 Startups的資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師內(nèi)維特同樣建議，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須關(guān)注客戶留存率，關(guān)注收入、利潤和轉(zhuǎn)化率?！笆杖胍馕吨脩魸摿?，利潤證明你的服務(wù)有價值，而轉(zhuǎn)化率說明用戶喜歡你的產(chǎn)品?！蓖鮿傉f。

那么從具體的方向上來看，哪些領(lǐng)域還存在機(jī)會?洪泰基差巧激金投資經(jīng)理宋楠告訴記者，技術(shù)門檻對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說非常關(guān)鍵，他曾經(jīng)接觸過一個游戲團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品甚至無法達(dá)到刷新率60赫茲的基本要求，但也想進(jìn)入VR行業(yè)。“這顯然不行，只有擁有核心技術(shù)，能對未來形勢有準(zhǔn)確判斷的公司和團(tuán)隊(duì)，才容易受到資本青睞?！?/p>

而在“紅?！敝胁珰⒌膭?chuàng)業(yè)軍們，則要另辟蹊徑地解決問題，比如在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中學(xué)會在支撐環(huán)節(jié)尋找機(jī)會。在無錫的江南大學(xué)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建起了物流超市，學(xué)生可以根據(jù)短信提示在開放貨架上找到快遞，在出口處掃學(xué)生卡就可以完成簽收，整個過程不超過兩分鐘，單日派件量最多可以達(dá)到1.6萬個包裹，而盈利模式則來自于快遞公司的配送分成。

微信支付產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)黃麗則表示，目前線下企業(yè)與微信的連接，幾乎都是通過服務(wù)商來完成的，從對會員如何進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，到為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)外包和商業(yè)規(guī)劃，“只要你能提供新的商業(yè)增值價值，就能產(chǎn)生新的盈利模式，這個巨大的新市場正在以數(shù)百倍的速度快速增長”。在冷石投資創(chuàng)始人曾凡看來，這也體現(xiàn)出目前投資機(jī)構(gòu)關(guān)注度的一個變化，對直接面向消費(fèi)者端的關(guān)注度正在下降?！板X開始涌向企業(yè)端市場，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了各種各樣的行業(yè)解決方案，都是以小企業(yè)作為自己的目標(biāo)客戶來探索的?！痹舱f。

　 　協(xié)同創(chuàng)業(yè)，匯集碎片資源

今天的創(chuàng)業(yè)已不再僅僅依靠個人能力發(fā)揮，更多的要依靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源的分享，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)業(yè)。全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源分享模式已經(jīng)形成

當(dāng)市場回歸理性，投資機(jī)構(gòu)真正開始考量創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目可行性和盈利能力，這也必然倒逼創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈條不斷升級。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年1月，全國各類眾創(chuàng)空間已超過2300家，科技企業(yè)孵化器、加速器2500多家，在孵企業(yè)超過10萬家。中國科協(xié)名譽(yù)主席韓啟德表示：“雙創(chuàng)服務(wù)必須探索‘互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)’的公共服務(wù)模式，促進(jìn)資源整合，推動解決創(chuàng)新資源碎片化孤島問題。”

從政策層面來看，今年2月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》,為眾創(chuàng)空間今后的專業(yè)化、細(xì)分化發(fā)展指明了方向。眾創(chuàng)空間正在從粗放型發(fā)展拾級而上。

去年12月入孵36氪旗下氪空間的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Remi創(chuàng)始人張曉思表示，眾創(chuàng)空間應(yīng)該具有為創(chuàng)業(yè)者“把脈”的能力?！半纯臻g的‘投后’團(tuán)隊(duì)對我們的項(xiàng)目進(jìn)行了具體業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略和盈利方面的診斷輔導(dǎo)，并且要求我們制訂一系列在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的階段性任務(wù)，這些對初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)明確思路具有重要的參考價值?！彪纯臻g副總裁田智勇則表示，隨著行業(yè)的發(fā)展逐步走向成熟，只有服務(wù)能力強(qiáng)、資源對接更高效的眾創(chuàng)空間才能留下來。

眾創(chuàng)空間星河互聯(lián)董事長徐茂棟告訴記者，在星河互聯(lián)創(chuàng)業(yè)服務(wù)模塊2.0中，將15個服務(wù)模塊對創(chuàng)業(yè)者開放，包括項(xiàng)目創(chuàng)建、資金、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、融資、空間、研發(fā)，甚至還有人才招聘、財(cái)務(wù)服務(wù)和市場公關(guān)服務(wù)平臺，這些公關(guān)服務(wù)能覆蓋創(chuàng)業(yè)企業(yè)從零開始的發(fā)展全過程。

《2015—2016年中國眾創(chuàng)空間發(fā)展白皮書》顯示，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化方面，全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源分享模式已經(jīng)形成，社會各界資源迅速匯集到這類平臺上，代表著未來的孵化潮流。今天的創(chuàng)業(yè)已不再僅僅依靠個人能力發(fā)揮，更多的要依靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源的分享，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)業(yè)。

騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群副總裁林松濤介紹，騰訊在4月發(fā)布了自己的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，同樣整合了包括政務(wù)、研發(fā)、人才、金融、企業(yè)管理等基礎(chǔ)領(lǐng)域在內(nèi)的9大類300多項(xiàng)服務(wù)?！盀榱舜_?！孔V’，我們給服務(wù)商設(shè)立了進(jìn)入‘門檻’，比如注冊資本要在500萬元以上，年?duì)I業(yè)額超過300萬元?！?/p>

而在眾創(chuàng)空間的合縱連橫之外，新的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工具也在不斷涌現(xiàn)。徐茂棟介紹說，星河互聯(lián)正在搭建一個基于大數(shù)據(jù)的人工智能創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)“創(chuàng)業(yè)大腦”，通過納入創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助創(chuàng)業(yè)公司了解自身的成長狀況和目前細(xì)分行業(yè)的競爭情況。

IT桔子也發(fā)布了桔子雷達(dá)，文飛翔表示，這一工具是為投資人、分析師、投行券商們提供創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析服務(wù)的智能引擎?！氨热缢梢詣討B(tài)地跟蹤國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)公司目前的投融資數(shù)據(jù)，也能夠基于數(shù)據(jù)分析判斷行業(yè)格局和競爭態(tài)勢，為投資決策提升效率，提高回報率?！蔽娘w翔說

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