很多小伙伴常常在转行运营和跳槽面试中碰见这样的问题：
自己明明符合岗位需求上的描述，但面试后总是被拒
岗位薪资是8K，我的期望才6K，HR居然不要我，还给别人12K的薪资，为什么？
国庆休假的时候，我的朋友小北超级得瑟的讲了他的面试一家公司用户运营岗位时的经历。与小北一起面试的童鞋暂且就叫他小B吧
讲故事先聊背景，小北，内蒙汉子混迹在深圳，做地产策划大概3年左右，一直给我说：干这行就是短期来钱快，都是后劲不足啊，看不到前途。
后来转行做互联网运营，开始了互联网搬砖之旅。小北爱折腾，什么项目都敢接，什么都要学，人送外号“全能打杂小王子”，这小子还特喜欢这个外号。扯远了……
国庆节前，小北跑去面试，岗位是用户运营。一起面试的叫小B，毕业后就做了2年的用户运营。
HR简单的沟通后，便问了一句：除了用户运营，其他的运营工作你们都有做过么？
小B顿时有些尴尬：毕业之后，主管一直是让我做用户运营的工作，还没有机会尝试其他的工作，不过我是愿意尝试的。
轮到“全能打杂小王子”小北回答， 小北先是说：“用户运营是我过去一年的主要工作，主要是在处理新用户增量和用户活跃的问题，但是因为业务的关系，我也主动接手了很多活动策划，和新媒体运营等相关的工作哦~ ”
接着，小北又递上2份材料，一份是此前做的活动策划案，另一份是针对面试这家公司的产品做的一套运营方案，其中包括了用户、内容、活动、数据各个运营板块，详细至极。
(找小北要来的文档截图）
面试当天下午，小北就收到offer，薪资比招聘岗位上所写的还要高出4K，节后直接上班。
聊完之后，默默算了一笔帐。作为企业方招聘，你是愿意花6K的价格招小B，能力仅仅局限于先有的岗位，没有向外的拓展能力的员工，还是愿意花10k招聘一个小北一样的人，虽然薪资更高，但是工作能力上更加的全栈，甚至可以一兼多职的员工。
以众多中小公司的角度来说，后者显然是一笔更为划算的买卖。
那么全栈化运营在实际的工作中到底有多重要呢？
90天运营班的导师在运营基础课程中，对比了初级运营与高级运营的能力标准，发现运营是一个越往后发展，越需要不断的扩张自己的能力地图，不断向着全栈运营发展的岗位。
因此，为了帮助0-1年的运营新人可以成功入门、转行到运营。以及在转行后成为一个基础扎实、专业技能过硬、有潜力的互联网运营，“腾讯课堂&起点学院”联合打造了90天运营实战班。
5位BAT大咖导师直播授课；
从0到1，完整构建运营实战知识体系；
为你的简历增加优质项目经历；
顺利拿到面试机会；
面试时拥有让HR惊艳的项目作品；
离大厂运营岗位更进一步。
这门课程，汇集了人人都是产品经理社区9年的知识沉淀，由起点学院与腾讯课堂联合开班，并且邀请了来自BAT的运营实战导师，精心打磨了适合当下运营新人的课程体系。
到现在已经是第21期，至今已帮助1700+同学收获到心仪offer，完成了职场晋升。
课程到现在已经是第20期，尽管每期都在控制班级人数，但至今也有1500余人学习过，第20期班级将在10月20日开课，如果你遇到上面的问题，快扫描二维码报名吧～
注：21期课程新班级上线，拼团限时优惠中，系统学习90天，一年内可以随时复习课程内容。
目前仅剩5位，优惠200元的拼团名额，联系课程班主任蛋蛋（微信：qidianyunying666）咨询课程、组队拼团、领取优惠券、获取运营资料包！
课程限额报名中，访问链接直接抢座：http://996.pm/zanoR
为了课程更加符合互联网公司的用人标准，我们调研了上百条招聘网站的岗位介绍，发现无论是初级运营，还是高级运营，对于能力上都会提出下面的要求（部分）：
用户侧：构建用户分级体系，负责用户生命周期的管理和用户画像的运营，结合这两点制定用户活跃（留存/转化）的策略，并落地执行；
内容侧：负责平台（或产品）内容规划、生产、编辑，以及内容在各个渠道的流转；
活动侧：线上活动的策划、执行、过程跟进、效果评估、总结反馈；
数据侧：具备数据分析能力，对不同渠道（环节）做出针对性分析及优化措施，在不断尝试中找到最优运营方案。
基于这些要求，我们发现我们要做的这门课程一定是一个重心在实操、实战，学完就能上手的课程。而不是一个仅仅讲理论、讲方法的课程。
同时，我们在调研中发现，如果你在运营的简历和面试中，能有一份自己的案例集、作品集，将会大受面试官青睐。如果能针对面试公司定制产出运营方案，面试官简直会两眼放光。
（不同时间段，你将收获的实战项目）
为了如此重要的实战项目，找遍了市面上几乎所有的成熟现象级产品和5年内市面上大部分的运营成功案例。超过20位导师和150多位内测学员严格筛选，我们选出了最适合作为实战项目的案例。
并且在之后的每一期课程中，不断根据当时的热点及时优化。
能够作为90天运营班实战项目的案例，一定要具备以下特点：
一定是具有成熟产品生命周期的产品；
产品或活动在某个领域达到了业内标杆水平；
这样的产品和案例具有普遍性，不能是小众产品。
只有满足以上3点，学员通过项目的实操，才能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的产品运营工作中。
对于内容运营的实操项目，我们会选择知乎、抖音、网易云音乐这样的强内容型产品；
对于用户运营的实操项目，我们会使用全民k歌这样用户分级体系十分复杂的产品；
活动方面，我们会以得到、抖音、京东、各类游戏为例，让你从0策划一场逻辑缜密的活动策划案和SOP执行表。
（学员实战项目文档部分截图）
完成了这样的实操作业之后，接下来的两步操作将对转行的你至关重要：
第一步：将作品集打包，以二维码或附件的形式放在你的简历中，再进行投递，这将极大的提高你的简历通过率。
第二步：在面试前2-3天，使用实战项目的思路，以面试公司的产品为例，重新产出一份这样的方案。用专业与用心打动面试官，凸显你的专业度。
这样的效果怎么样呢？上图～
（30多张熬夜准备的ppt，直接折服面试官）
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对于课程的内容，课程前后调研了20余位1线互联网公司总监级的大咖，了解他们的选人标准。并且有15位互联网大咖老师参与制作并直播教授课程。（包括美图秀秀运营副总裁、滴滴高级运营总监、数位腾讯高级产品经理、阿里资深运营、小米运营经理等等）
对招聘1-2年内的运营新人的选拔标准，来看看美的集团（中国区）用户运营传播负责人，原QQ空间商业化高级产品经理@潘至鹏（潘帅）如何回答：
运营基础素养：就是是否有能力入行，我可能会通过你过往做的项目，来看你有没有不懂的地方，是否有学习的驱动力把问题解决。
运营专业技能：比如：内容运营、活动策划、渠道管理、用户管理、营收这些能力。
（回答实录超过2300字，此处仅罗列核心）
对此，我们将课程细分成8大模块（外加就业指导模块）：
每个板块都按照【基础-提升-进阶-实操】4个流程稳固学习。经过这样一套完整的体系化学习，将会很扎实的解决【对于不同运营板块的内容了解、成熟的运营知识体系】这两个问题。
这门课主要讲授互联网运营的各个核心板块，每个板块的内容我们都花费很久的时间来挑选这个领域最适合的老师。
我们坚信一堂优质的课程第一前提在于，寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀与表达能力的老师。
在1线互联网公司必须是经理或总监及以上的职位，且有操盘过丰富的大体量项目，理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上，你可以跟随以下四位实战大咖+就业指导老师一起学习：
老师们除了授课之外，还会深度参与对大家的辅导与答疑，无论是学习问题还是工作问题，老师都会持续帮助。
甚至和老师成为一辈子的好朋友，师生关系也能带给你一个非常珍贵的人脉。
线上课程大家最担心的就是自己的意志力，不能很好的坚持下来整个的学习周期。对此，除了5位授课导师，我们又额外配置了2位专职班主任+1-2位助教（选自往届班级的优秀学员）。
班主任会随时跟进你的学习进度，监督、督促大家的学习。如果你最近没有按时完成学习任务，班主任甚至会打电话来了解你的情况，督促你学习哦～
这些，就是课程能够帮助1300多名同学完成转行、职场晋升的原因。
班级最近收到喜报，深圳的一位学员，通过课程的学习，成功拿到月薪13k的offer。
最后的最后～大家如果想要了解更多课程内容，可以扫描下方二维码，添加班主任的微信号哦（悄悄的告诉你，这篇文章当天报名，还有特殊的福利和优惠哦～）
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