國美緩發(fā)(國美還發(fā)工資嗎)

江蘇兩兄弟，父母雙亡，就創(chuàng)業(yè)賣空調，身價都超100億，憑啥？

近期，各家公司陸陸續(xù)續(xù)公布自家全年業(yè)績，有人歡喜有人憂。作為中國電器大家，蘇寧電器2020年扛住了疫情的摧殘，向公眾交了一份完美答卷。2020年，蘇寧易購實現(xiàn)營業(yè)收入2522.96億元，與2019年基本持平；實現(xiàn)商品銷售規(guī)模為4163.15億元，同比增長9.92%，市值650億。大家都在為老板張近東祝賀道喜，四面八方涌來各種彩虹屁，而張近東卻說：當人們提到蘇寧，便自然連線到張近東，只有張近東知道，蘇寧的幕后老板是他大哥張桂平。1951年，張桂平在江蘇南京出生，這是張家誕生的第一個男娃，大家都特別開心。雖然不是大富大貴家庭，但在那個年代，有飯吃有書讀，就是人間天堂小王子。12歲時，弟弟張近東出生了。沒有像如今的二胎煩惱，弟弟一出生，大哥張桂平就對他疼愛有加。雖然剛開始日子過得很舒服，父母疼愛孩子，孩子孝敬父母，可很快，生活打了張家一巴掌。張近東七歲時母親去世，那時張桂平在東南大學學建筑設計，聽到消息的他馬上搭車回家，父親悲痛欲絕，弟弟妹妹們還小，19歲的張桂平承擔起了料理后事的責任。當時弟弟妹妹都還小，到了夜晚睡覺時，問大哥張桂平媽媽去哪里了。失去了母親的張家瞬間垮了半邊天，還沒等大家緩過神來，四年后，父親去世了。那時，張桂平畢業(yè)了，被分配到南京市勘察設計院工作，工資待遇還算不錯。然而，父親一倒下，失去了一家之主，張桂平身為大哥便挑起了重擔，照顧著底下三個弟弟妹妹。于是，張近東從小就是由大他12歲的大哥張桂平拉扯長大的。張桂平賺錢養(yǎng)家，供弟弟妹妹上學。張近東說過，自己的學費、生活費都是哥哥張桂平給的。張近東16歲時，看到哥哥工作那么辛苦，動了輟學的心思，想著跟哥哥一起出來打工?？蓮埞鹌讲豢希瑘猿忠屗x完大學。1981年，張桂平結了婚，有了自己的孩子張康黎，這時他既要養(yǎng)活自己一家三口，又要撫養(yǎng)弟弟妹妹讀書，壓力特別大。張近東也沒讓哥哥失望，勤奮學習，最后考上了南京師范大學的中文系，畢業(yè)之后他被分配到南京市鼓樓區(qū)工業(yè)總公司工作，每個月工資55.7塊。1987年，36歲的張桂平已是南京市房管局工程師，但他并不是很喜歡這里的工作氛圍。他一直想著出來創(chuàng)業(yè)，但當時由于弟弟妹妹還在讀書，他害怕創(chuàng)業(yè)收入不穩(wěn)定，影響弟弟妹妹交學費，便遲遲不敢動手。現(xiàn)在弟弟妹妹也畢業(yè)工作了，他可以安心地從單位辭職，下海經商了。當時由于生活水平提高，人們開始注重精神享受，對電器需求越來越大。什么最賺錢就干什么，張桂平開始賣電視機、收錄機、冰箱等等電器。張近東也利用工作之余，幫哥哥跑跑腿，送貨、上門裝空調。當張家兄弟在南京擼起袖子，在電器行業(yè)大刀闊斧時，遠在北京也有一對兄弟開始做電器生意。這對兄弟就是黃俊欽、黃光裕。他們各自都沒有想到，一南一北日后竟會刀劍相對。1990年，在單位工作了幾年，張近東發(fā)現(xiàn)自己的工資還是不到六十塊，沒有“錢”途的事業(yè)讓他感到害怕。在哥哥張桂平的支持下，1990年，張近東也辭職創(chuàng)業(yè)，他跟哥哥商量后，決定一起盤一家店做生意。他們租下了南京寧海路一處約200平米的門面房，取名為蘇寧交電，開始賣空調。當時，兄弟倆最初靠賣電器賺了10萬塊，如今全拿來開店，但是光店面租金就要花去7萬，這樣一來，手里就只剩下三萬塊了。既要裝修公司，又要進貨，三萬塊簡直杯水車薪。沒有錢那只能多賺錢，補貼資金。為了將蘇寧電器打入市場，張近東提議，先收貨款，送貨上門，免費裝修。當時，市場上裝電器都是公司外包給專門的裝修公司，根本不可能說免費裝修，張近東這一舉措，聞所未聞。所以，靠著這一計謀，蘇寧電器很快在市場上擁有了一席之地，幾個月內，蘇寧的銷售額已經達到兩千萬。張桂平剛好不惑之年，而張近東才28歲。賺到了第一個千萬的時候，兄弟倆晚上關店后，在附近的大排檔喝了幾口小酒，開心地講著過去的事情。那天，剛好是農歷八月十五，月亮圓得像小時候張近東坐在父親肩膀上看到的一樣。四個月過后，張近東的兒子張康陽出生了。這時的張近東堪比人生贏家，家庭事業(yè)雙豐收。由于這時還處于冬季，他們這就等于錯季購買，價格會比旺季買便宜。蘇寧與春蘭、華寶、長虹、三洋等廠家都簽訂了供貨合同，價錢優(yōu)惠30%。這對廠家來說也是好事，空調與氣溫息息相關，因為拿不準天氣變化，一般廠家不敢生產太多空調，怕到時候賣不出去?，F(xiàn)在有人愿意早付錢，廠家自然也開心。到了1992年夏天，南京最高溫度達到38度，大家瘋狂買空調，而蘇寧空調在市面上價格最便宜，于是引起了一波蘇寧空調搶購風。僅一個季度，蘇寧銷售額突破億元。有了成功案例，張近東在這一年同樣采取錯季購買的方式，與廠家簽約的金額也翻了好幾倍，僅一家春蘭，蘇寧就與它簽了5000萬。雖然有了成功的案例，但這五千萬丟進大海，張近東內心還是有點擔心聽不到水聲。于是在1993年年初，蘇寧就開始在媒體上瘋狂打廣告：張近東本人甚至到市場上推銷，全方面保證銷量。結果銷量依然不錯，一個月內，蘇寧銷售額已經高達一個億，迅速搶占南京空調市場份額的70%。蘇寧勢頭正猛，一下子搶了南京八大商場的風頭，他們自然是氣得牙癢癢。俗話說，敵人的敵人就是我的朋友。曾經在商場上廝殺的八大商場，開始聯(lián)合抗蘇寧。民間還給聯(lián)合的八大商場取名為“聯(lián)合艦隊”，蘇寧是“小舢板”。不得不說，八大商場果真名不虛傳，一出來就給了張近東一個下馬威，成立了“南京家電拓展協(xié)調委員會”，警告全國空調供應商，不能向蘇寧供貨，否則準備關門大吉吧。雖然當時蘇寧已有名氣，但拗不過八大商場，誰都不想因為一個公司得罪八大商場。張近東自然也不想得罪別人，自己生意才剛有起色，馬上就在市場上樹敵，那不是搬起石頭砸自己腳嗎？為了緩和與八大商場的關系，在一次空調大會上，張近東親自到各大商場請他們過來參加。張近東還為此準備了一段歡迎語，誰知歡迎語還沒說完，八大商場領導突然站了起來，什么話都沒說就離場了。臺上的張近東頓時腳軟，但為了面子，還是強撐著場面，講完了話。求和不成，張近東也覺得沒必要再拿熱臉貼屁股了，正面與八大商場開戰(zhàn)。一方面繼續(xù)保持最低價格售賣空調，另一方面私底下張近東又與生產商達成合作：結果，蘇寧在這場口水戰(zhàn)中不僅沒有敗下陣來，反而銷售量很快實現(xiàn)3億。這看呆了八大商場，他們氣得不行，既然口頭警告硬手段不起作用，那就煽動輿論，讓輿論逼張近東主動讓位。八大商場寫文控訴蘇寧小人，搞小動作，輿論一時倒向八大商場。但張近東也不是吃素的，你們會用報紙喊冤，我也會，張近東開始在報紙上回應，叫屈自己小本生意，哪敢亂來。揚子晚報甚至實時報道“賽況”，將這場戰(zhàn)爭稱為《“聯(lián)合艦隊”與“小舢板”正面交火》。最后，小舢板連勝聯(lián)合艦隊，把聯(lián)合艦隊打了個落花流水，甘愿退出，蘇寧拿下了全國空調銷售冠軍。到1996年，蘇寧已經做到全國最大的空調經銷商。弟弟將蘇寧電器做得風生水起，哥哥張桂平也不賴，1997年成立蘇寧環(huán)球，主打房地產行業(yè)。而此時，張近東才剛從聯(lián)合艦隊的混戰(zhàn)中脫身，轉而又被各大生產商拋棄。生產商看到蘇寧生意火爆，心想自己直接生產，直接銷售豈不是更賺錢？1997年，春蘭豪擲10億，建成3000家連鎖；美的、海爾也紛紛開直營店試水，以批發(fā)起家的蘇寧立即陷入低谷。這是張近東沒有料到的，原先還是兄弟，如今卻變成了對手，這該怎么辦？張近東與哥哥張桂平商量了兩天兩夜后，決定轉型，從空調專賣轉向綜合買賣，由批發(fā)轉向連鎖經營。如今雖說生產商轉戰(zhàn)直營，但并沒有影響到蘇寧批發(fā)業(yè)務，而零售經營，一個完全不熟悉的行業(yè)，可能大家苦干十年二十年，都沒有現(xiàn)在一年的成果。張近東一生只聽哥哥的話，其他人的建議對他來說不重要，因此，不顧大家反對，張近東就從批發(fā)轉為連鎖經營。當年底，蘇寧第一家旗艦店—蘇寧電器南京新街口店正式開張。由于地處繁華地段，一開張便迎來了購買熱潮，買彩電的順手買了空調，買空調的捎帶買了冰箱。張近東一看這模式可行，試水成功，便開始建造自己的商業(yè)帝國。張近東以南京為中心，逐漸將觸角伸向周邊城市，將整個蘇浙皖連成一片。之后打好基礎，長驅直入北京，與當時勢氣正旺的國美電器正面交鋒。2004年，張桂平提倡分家，他將最值錢的蘇寧電器留給了弟弟，自己則執(zhí)掌蘇寧環(huán)球。之后，蘇寧電器和蘇寧環(huán)球相繼上市。張桂平以超低價格拿下南京很多地皮，獲利頗多。蘇寧電器上市后，很快成為中國內地股市第一高價股。這一年，張近東將兒子送去國外留學，張桂平的兒子張康黎以“接班人”的身份開始出現(xiàn)在各大媒體平臺。然而，想要借上市高枕無憂，張近東還不行。就在蘇寧電器上市的這一年，同行國美電器的黃光裕迎來自己的高光時刻，35歲坐上了中國首富寶座。國美電器更是勢頭強勁，大大碾壓蘇寧電器，而黃光裕在掌聲中也開始有點飄飄然，他饒有意味地進軍蘇寧的大本營—南京，在南京開設店鋪，與蘇寧的旗艦店隔路相望，公開挑釁蘇寧。開業(yè)當天，黃光裕打出廣告：這廣告翻譯成人話就是：我黃光裕來南京開店，不為別的，就是為了打垮你蘇寧?？扇思覐埥鼥|根本沒有把黃光裕放在眼里，他的目標不是國美電器，而是電器老大沃爾瑪。在國美瘋狂開店的時候，張近東潛心研究如何優(yōu)化蘇寧內部管理。在國美與蘇寧混戰(zhàn)之時，張桂平帶著蘇寧環(huán)球站在了房地產中心，旗下的蘇寧天潤城、蘇寧威尼斯水城等樓盤大獲成功。到2006年，國美電器發(fā)展越來越好，依然壓蘇寧電器一枝頭，業(yè)內甚至傳出謠言：“蘇寧快完了”。黃光裕野心也開始膨脹，他主動約見張近東，跟他談一筆“穩(wěn)賺不賠”的買賣。在南京鐘山高爾夫球場，37歲的黃光裕跟43歲的張近東說：“我要收購蘇寧，你開個價吧”。黃光裕哈哈大笑，離開了高爾夫球場，業(yè)界也在打賭誰贏誰輸，輿論偏向國美。可世事難料，張近東都看傻了，還沒等兩人一較高下，2008年，黃光?！肮鈽s”入獄，國美電器乘著跳樓機，從高點摔到低谷。面對此結果，張近東召開緊急會議，通知蘇寧全體員工閉麥，不要在公開場合落井下石國美，做好自己。國美倒下后，蘇寧穩(wěn)坐中國家電連鎖市場第一把交椅，可沒等張近東靠在交椅上休息一會，又一個強勁對手來了。京東申請加入戰(zhàn)場。這家2004年剛上線的網站，雖然不主要賣電器，但它帶動了一大群人網購，在網上購買電器，這無疑是斷了線下經營的蘇寧后路。這時，張近東才猛然發(fā)現(xiàn)，中國已經走進了互聯(lián)網時代，他立馬進軍互聯(lián)網領域，僅用半年時間，蘇寧易購出生。蘇寧開始線上線下結合，顧客在蘇寧易購下單，根據顧客的地址，由就近線下門店直接發(fā)貨送達。當時的京東雖然已經做到物流配送，但它無法控制配送時間，最快也要四天才能送達，但蘇寧此番操作，幾乎可以當天送達。但劉強東也毫不怯懦，劉強東專門成立了一個部門“打蘇寧指揮部”，開始硬拉著蘇寧一起打價格戰(zhàn)。劉強東公開宣布：當時張近東在倫敦，他對蘇寧全體員工下達命令：“京東想玩，蘇寧奉陪，向投資人解釋，穩(wěn)定股價”。雙方混戰(zhàn)了半個月，燒了幾個億，實現(xiàn)雙贏，雙方銷售額各自連翻幾倍。但到后來，蘇寧易購在這場比賽中連連敗陣，2013年開始銷售業(yè)績不斷下滑，虧損了15億。消息一出，京東當天股價暴跌6%，蘇寧股價直接漲停。而這時，兒子張康陽也逐漸進入蘇寧，成為張近東的得力助手，張康黎也加入蘇寧環(huán)球，成為張桂平的左膀右臂。張氏家族逐漸開啟了他們的資本市場。如今張近東身價464億，世界排名第380位，而哥哥張桂平身價110億，比弟弟少了四倍之多。張家第二代的兩位少爺，張康黎做到了一人之下萬人之上的地步，成為蘇寧環(huán)球副總裁，堂弟張康陽成為國際米蘭史上最年輕的主席。外界流傳著，如果當初張桂平不把值錢的蘇寧電器讓給弟弟，也許現(xiàn)在他的身價可以碾壓張近東?？蓮埞鹌揭恢睂ν庹f：那天，58歲的張近東發(fā)信息跟哥哥哭訴，找兒子喝酒，兒子卻沒空陪他。過了很久，張桂平直接打電話給他：那次，有好酒，也有幾樣張近東愛吃的小菜，這是哥哥張桂平親自下廚準備的。

彼此成全

“彼此成全”——這靈感來自于一條留言。昨天是安徽考試院揭曉提前批次高招錄取結果的日子。自從高考結束，我的心就一直懸著。高考時，女兒不小心感冒了，對考試多多少少有些影響，我一直擔心文化課會考砸，結果還好。志愿填報好之后，我每天都處在忐忑中，擔心出現(xiàn)什么意外，直到查詢時電腦上出現(xiàn)紅色的“已被錄取”字樣時，我的心才徹底放下來。今早醒來，惺忪著雙眼摸到手機，摸索著打開。黑暗中，屏幕的亮光刺得雙眼生疼。掃了一眼，才4點58分，想再睡一會兒，可是又沒了睡意。但頭有點懵懵地疼，昨晚12點多才睡，現(xiàn)在頭昏眼疼，但還是忍不住點開了微信朋友圈，十幾條新消息！昨晚臨睡前，我發(fā)了一條小心情：“懸著的心終于落地啦！”沒想到一大早就有那么多朋友留了言！有夸贊，有祝福，也有深深地期待。讀罷，心中滿滿的感動和歡喜。我一一回復，表達我的開心快樂和感謝?！皞ゴ蟮哪赣H培養(yǎng)了令人驕傲的女兒，令人驕傲的女兒成就了偉大的母親！”這條留言讓我的目光定格，陷入沉思：女兒令人驕傲，但母親并不偉大，因為成績地取得不僅僅是我和孩子共同努力的結果。回首孩子的成長歷程，心中感慨萬千：小學一年級時，孩子不在我身邊，在農村一小學上學。暑假時，我把她接到身邊。翻看她的作業(yè)時，我發(fā)現(xiàn)作業(yè)本上有很多省略號和波浪線，問她原因，她怯怯地看著我說：“不會做?！狈_成績單，語文四十多分，數(shù)學四十多分，觸目驚心！暑假過后，我把她留在身邊，送進了鎮(zhèn)中心小學讀二年級。因為成績差，又是插班生，她被班主任安排在最后一排。也因為成績差，每天放學都要被留下來和其他“差生”一起打掃衛(wèi)生。我無語。經過努力，她的成績開始有起色，期末考試，她的各科成績均在八十分以上，班主任竟然對她說：“這是你的真實成績嗎？是不是抄別人的？！”我亦無語。她讀三年級時，我在阜陽師范學院進修，便把她帶到阜陽，通過朋友，把她安排在師范附小讀書。班主任李老師，嚴厲有加，又不失關愛。孩子的學習慢慢步入正規(guī)，成績也穩(wěn)步上升。在李老師的關懷教育下，她度過了兩年的快樂時光。她讀五年級時，我進修畢業(yè)要上班，于是，她被帶到了利辛。有幸的是她遇到了蔡允飛老師，在我眼里行動有點兒遲緩，做事兒總比別人慢半拍，頭腦反應有點兒不靈活的女兒，卻被蔡老師冠以“小天使”的稱號，她也就快樂得像個小天使似的，一切都在向好的方面發(fā)展。升入七年級，班主任蔣志法老師，教學有方法，管理有良策。三年的初中生活，孩子的綜合素質得到了極大地提高。學習成績時有波動，我擔心憂慮過，但班主任對她的肯定、關心和鼓勵也像給我吃了定心丸。中考時她順利進入高中。進入高中，她的學習狀態(tài)發(fā)生了很大的變化，比在初中時勤奮了很多，每天晚自習結束回家后還要做作業(yè)到很晚，必須我催促多次才肯熄燈睡覺。她的班主任孫勇老師是一個非常和藹的人，她說孫老師就像她的爺爺一樣，她很喜歡他，他對她非常好，她不能給他丟臉。雖然她很努力，但是化學對于她來說就是一塊頑石，她攻克不了。后來，她決定棄理從文，并選擇自己喜歡的畫畫作為自己的專業(yè)方向。我尊重孩子的選擇。孫老師給了她很大的鼓勵和幫助，給她安排好轉班事宜，還送給孩子自己親筆書寫的“立大志 成大事”六個大字?；丶液螅涯欠终归_，鋪在飄窗上，默默注視，滿臉歡喜。我不知道那時她想些什么，但我敢肯定孫老師給了她無形的力量。進入文科班，她又有了新的變化：晚上不再熬夜刷題，做事變得磨磨蹭蹭，時間沒有以前抓得緊了，而且開始注重化妝打扮了！跟她談話后才知道，她覺得文科和理科不一樣，到考試前背背就行了，平時記了也會忘記。我跟她的班主任刁莉宏老師做了溝通。這引起了她極大的關注。接下來的日子，刁老師對她批評與鼓勵并用，關懷與引導齊驅，使她很快又回到正規(guī)上來。2017年6月30日，我把她送到杭州老鷹畫室參加美術專業(yè)課學習。從未離開過家的她哭過鼻子，從未接觸過色彩的她感到壓力山大，面對身邊如林的大咖她畏懼過！但是，她用勤奮和努力去追、去趕、去超越！沒去杭州之前，她心心念念要考中央美術學院，到杭州僅僅一個星期就打電話告訴我她的目標變了：“我喜歡國美（中國美術學院）的風格，我要考國美！”八個月的努力，終于獲得了一張張美院合格證（報七所美術院校，獲八張合格證）；三個月的拼搏，取得了文化課考試的正常發(fā)揮，最終迎來了夢想的實現(xiàn)——被中國美術學院錄??！這一路走來，我親自輔導她學習的時候并不多，多的是批評、苛責和教育，是監(jiān)督、鼓勵和引導。這一路走來，離不開老師的辛勤付出，如果沒有這些老師的陪伴教育，就沒有孩子的今天。這一路走來，也離不開孩子自身的努力，如果沒有孩子自己的刻苦努力，也不會有今天。大多數(shù)時候付出和收獲是成正比的。陪伴孩子成長的過程實際上是一種彼此成全。你在付出的同時也在收獲。在現(xiàn)實生活中，無論親情，友情，還是愛情，人與人之間的交往都是一種成全，以心換心，付出了就有回報，成全別人的時候也成全了自己。

格力與國美到底發(fā)生過什么事情?

2004年2月21日，成都國美電器“空調大戰(zhàn)”一登場，將格力一款原本零售價為1680元的1P掛機降為1000元，原本零售價為3650元的2P柜機降為2650元。格力對被動卷入價格戰(zhàn)相當惱火，認為國美電器是在未經自己同意的情況下，擅自降低了格力空調的價格，要求其“立即終止低價銷售行為”。

同時，格力要求四川國美道歉。國美給予了道歉后要求四川格力撤貨，于是格力開始將產品全線撤出成都國美6大賣場。

格力、國美爭端由此引發(fā)。

3月12日，黃芳華態(tài)度強硬，他說不排除格力空調從國美全國零售店全線撤柜的可能性：“不管是在哪個城市，假如我們和當?shù)貒涝阡N售策略上達不成共識，格力空調也會從那里的國美賣場撤走。”

“國美一天不接受格力的價格原則，格力就堅決不在國美賣場設柜?！备窳Φ膹娪矐B(tài)度自始至終沒有變化

水稻為什么緩苗期長？水稻為什么緩苗期長，發(fā)苗快？

機插秧移栽葉齡小，無分蘗，莖基部不粗，根系活力較弱秧苗綜合素質較差，加上栽插時機械對秧苗的損傷，插秧時田間 水層較薄或無水層，因而移栽植傷較重，活棵慢，緩苗期長。機插秧的緩苗期（從栽插到分蘗起步）需l0d左右時間，比 常規(guī)手插秧“一天見新根，三天見新葉，五天見新蘗”要延遲 5d左右。不過，分蘗一經起步，增速特快，呈直線上升勢頭。 有試驗表明栽后10 ~ 15d的5d間，日增苗超1萬/667 m2, 15? 20d的5d間，日增苗近2萬/667m2。